我国管理会计在企业应用中存在的问题和对策

我国管理会计在企业应用中存在的问题和对策

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1、我国管理会计在企业应用中存在的问题和对策管理会计是以现代管理科学和会计学为基础,以加强企业内部管理、提高经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,运用科学的方法,通过对财务信息的加工利用,实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动。一、管理会计在我国企业应用中存在的问题1.理论体系尚未建立,理论研究与企业实践脱节。我国学术界对管理会计的多数理论研究还是来自于对西方管理会计的模仿和单纯的理论推导,没有形成能指导会计实务的理论体系。西方管理会计理论体系是与有关经济社会发展环境、企业管理科学、科技

2、生产力水平的状况相适应的,与我国实际情况相差较大,使得直接将西方管理会计理论在实践中推行困难重重,从而形成理论研究与会计实践严重脱节,制约着我国管理会计的发展。比如管理会计中回归分析、边际成本、经济批量、机会成本等方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的,引入这些方法是管理会计的进步,但实际运用这些方法存在一定难度’缺乏实际运用价值。2.企业管理层对管理会计作用的认识不足。长期以来相当多的的高层管理者对于管理会计缺乏了解,不重视、不推动管理会计的运用,管理会计就只能停留在理论层面。在我国很多企业中,大部分依然处于传统的财务管理水平上。企

3、业只重视财务会计而忽略管理会计的重要性,在发展中就会缺少应用管理会计的氛围,导致企业在经营决策过程中不能有效利用管理会计提供的分析、测算和评价功能。3.管理会计专业人才匮乏,会计人员素质不高。我国会计从业人员近万人,获得高级会计师资格的有11.6万人,占比约0.8%。会计人员数量虽多,但高层次会计人才依然缺乏,真正能担负起管理会计职责的人员极为稀少。当前我国管理会计人才缺口达到300万人。相对于财务会计,管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱。据初步统计,国内企业超过85%的财务人员担任财务会计(核算会计)职位,他们80%以上的时间用于记录

4、与核算,不能较好地为单位管理高层提贿效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。大部分高等院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善,管理会计人才培养力量比较薄弱。4.信息化程度不高。我国企业管理信息化水平仍处于较低水平。现有财务软件主要以会计核算功能为主,专注于管理会计功能的管理软件较少,使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用,如线性规划、非线性回归、投入产出模型等方法。虽然一些大型企业搭建了ERP管理平台,实现了一部分管理会计职能,但这部分职能大多是财务会计核算的延伸,无法发挥管理会计在价值管理、绩效计量

5、等方面的优势作用。二、管理会计在企业中应用的对策研究1.建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济,密切结合中国企业实际情况,加强对现有的理论体系重新评价。及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验,形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,并从中找出管理会计发展的客观规律,保证企业生产经营的高效运行,以利于管理会计的进一步发展应用。应尽快建立一套科学化、规范化的中国管理会计准则体系。组织筹建管理会计行业协会,发展管理会计师的考试和后续教育工作,发布管理会计的准则或指南,制定管理会计发展规划,组织、协

6、调和指导管理会计研究和应用的具体工作。2.在管理层面更新管理会计理念。管理会计体现在企业管理的各个方面,要想提高管理会计的应用水平,企业管理层就成为一个关键因素。要使企业的管理会计工作得到落实,首先要增强企业管理层在管理会计方面的意识,树立正确的、符合当前经济发展要求的管理观念。应该建立一定的社会约束机制,促使企业管理层重视管理会计应用。各级政府有关部门在组织企业领导人培训时应适当添加管理会计的内容,企业领导人自身也应不断提高管理素质。企业管理层在企业内部应安排建立专门的管理会计部门,聘任专业的管理会计人才,专职对企业管理会计报告体系的构建

7、、运行和维护负责。3.提高管理会计理论和实践结合的水平。全国各个高等院校的管理会计学科要重点提高管理会计的适应性和可操作性。会计理论研究中要及时总结国内企业运用管理会计的成功事例,进一步将管理会计理论与实际相结合,总结出一套适合中国国情与企业发展的管理会计理论。同时要建立由学术界和实务界共同组成的中国管理会计师职业组织或者定期举行大型的管理会计学术论坛,使其成为我国管理会计理论研究人员与实务人员交流工作经验的场所,以加强管理会计理论和方法研究。企业在运用各种管理会计方法时要扬长避短、充分发挥各自的优势,全面预算管理在优化资源配置中具备优势,

8、平衡计分卡在战略管理、绩效考核中具备优势,作业成本管理、精益管理在优化业务流程和准确挖掘企业价值贡献环节中具备优势,企业需结合实际经营状况和管理需求综合加以运用。4.加强管理会计

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