浅析金融it企业绩效管理的策略

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1、浅析金融IT企业绩效管理的策略摘要:近年來随着互联网技术的快速发展，传统的金融服务和互联网技术实现了有效的结合,岀现了大量的金融IT企业，对于经济发展贡献了重耍的力量。绩效管理对于金融IT企业的发展具有重要的影响，提菇企业绩效管理效率具有重要的现实意义。目前我国的金融IT企业绩效管现还不够完善，还需要采取脊效的措施來提岛绩效管理的效率，发挥绩效管理应有的价值，最终促进金融IT企业的进步和发展。关键词：金融IT企业；绩效管理；策略对金融IT企业來说，绩效管理对于其业绩发展具奋重要的影响，绩效管理能够合理地评价员工地企

2、业的贡献位，对改善企业的A部管理也具柯促进作用。特别是对于金融IT企业来说，W工的个人价值对于企业的发展影响比较大，如何采取冇效措施，促进记工更好地服务企业，提高企业的经济效益，成为Y企业发展的关键。在新吋期下，应当努力加强绩效管理的创新，采取有效的措施激励员工，实现企、Ik和员工的共赢。一、金融IT企业绩效管理的现状分析近年来随着倌息化技水的快速发展，金融行业和IT技术实现了有机结合，有效地提岛了金融活动的深度和广度，促进了金融IT企业的发展。在企业的运行的过程中绩效管理还存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：

3、1.绩效管理不符合企、Ik的实际绩效管理作为一项舶来品，n前我国的金融it企业对其认识还不够深入，还处于理论探索的阶段。在应用绩效管理的过程屮，没柯真正地起到激励的作用，导致绩效管理不符合企业的发展实际，影响了绩效管理的效果。例如-些企业也然引入了绩效管理的手段，似足在操作的过程中仍然延续了传统的方法，缺少有效的方法。部分企业在进行绩效管理的过程屮，绩效管理的目标不符合企业的实际，导致员工在绩效管理中并不能产生有效的动力，使员工绩效评价偏离了其原來的方14。例如一些金融IT企、Ik没奋将绩效管理的进行奋效的分解，没

4、有具体的落实到个人，导致个人发展和企业发展的目标不能实现科效融合，使绩效管现处于真空状态。一些余业的绩效管现0标和企业的实际出现了脱节的现象，绩效管理0标成为了空中楼阁，失去了绩效管理应有的价值和魅力。2.缺少必要的操作手段一些金融IT企业虽然引进了绩效管理办法，伲是在实施的过程屮存在比较多的问题，导致绩效管理难以真正地落实。例如-些企鼎的绩效评价可操作性差，难以准确地评价员工的工作成果，降低了绩效管理的可行性。在金融IT企业中职工的岗位之间存在比较大的差异，W此其绩效管理的标准也不尽相同，如果没有建立合理的杏效的

5、绩效评价体系，就难以准确地评估员工的贡献大小。在一些企、Ik中绩效管理的内容是统一•的、单-•的，这种管理模式导致了评价标准的机械化，难以得到职工的认讨，容幼导致绩效管理难以真正地落实。所以在绩效管理的过程屮/、V:当结合企业的实际，着眼于职工的长远发展,建立层次不同的评价体系,使绩效管理能够真正地落实，提高企业的组织效率，努力发挥绩效管理应冇的作用。3.考核结果单-化一些金融IT企业虽然釆取了绩效管理办法，似是绩效管理的结果则比较单一化，难以发挥绩效管理的作用。例如一些企业将绩效考核的结果作为员丄加薪或者晋升的唯

6、一考量，在实际的操作过程屮受到企业管理人员的千扰比较人，导致一些员工里然取得了比较好的考核结果，W足却得不到晋升。其至一些企业绩效考核的结果和员工的发展之间没宥建立宥效的关联，没有将员工的培训结果、个人能力的提高等结合起来，导致绩效考核单一化，不能有效反映企业人力资源管理的真实情况。二、提高绩效管理的策略和方法研究1.明确绩效管理的发展目标企业首先要明确绩效管理的n标，只冇这样才能实现绩效管理的冇的放矢，而不能出现一把抓，什么也抓不住的现象。对于企、Ik发展來说，在不同的阶段有不同的发展目标，有不同的侧重点，对于绩

7、效管理的耍求也不M。在制定绩效管理n标时，应当努力和企业的发展相结合，采取杏效的针对性的管理办法。在确定了企业绩效管理的目标之r?,应当进行细分，采取宥效措施，保证绩效管理0标的实现。例如可以将企业的发展重点和员工的工作任务结合起来，实现上下联动的局面，这种方法能够有效促进企业n标的实现，而n.能够提高绩效管理的针对忡，提高绩效管理的效率。对于金融IT企业來说，在u常的工作中主要是通过提供各种服务来实现盈利的，因此放当在绩效管理的过程屮坚持客户至上的理念，实现不同部门的协同工作，提高企业内部的响应速度，这对于企业的

8、发展具柯重要的帮助。对于企业发展来说应当冇优先发展领域，在绩效管理的过程中应当将此作为绩效管理的重要领域，实现绩效管理和企业发展的有机结合。例如当企业开发了新产品吋，绩效管理的领域和方向主要在提高产品的销售效率，拓展产品的销售渠道等。如果企、Ik的产品处于成熟发展阶段吋，应当进一步提高产品的份额，并且逐步地超越竞争对手。2.重视绩效管理的实施过程绩效管理应当