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时间:2018-10-22
《epc项目总体实施性计划设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、
2、二、总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)(1)质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。(2)工期目标本项目设计施工总承包工期为608日历天(20个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20日历天内);接到招标人进场通知后5日内进场完毕。(3)造价目标造价目标:满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点
3、以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用:(1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
4、(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
5、(3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用:(1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。(
6、2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。
7、(4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现
8、废弃工程,确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。(5)组织均衡施工,杜绝窝工现象,在确保质量、安全的前提下尽量提前工期,降低管理成本。(6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。降低工费成本:(1)加强现场管理,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动生产率。(2)加强职工的教育培训,提高技术水平,提高劳动效率,降低工费成本。降低材料成本:(1)材料采购①采购之前,详细调查了解当地的材料供应情况,做到比物、比价、比服务,分批采购备料;条件许可时,在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下,集中招标采购工程主要材料,降低材料的价格成本
9、。②贯彻执行“经济储备”的原则,对于价格稳定的材料,按“随用随购”的原则,合理确定材料的进货经济批量与批次,尽量减少库存,降低流动资金占用率,避免因积压而造成损失浪费,同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料,充分利用现代化信息手段,广泛收集材料价格信息,采用科学的分析手段,超前进行市场预测,分析价格走势,合理确定采购时间,避免因价格上涨而造成成本增加,并采取批量采购的措施,降低材料价格的市场风险。(2)材料运输①
10、充分了解当地运输条件,通过建设单位审查同意的前提下,集中招标选择材料运输单位;做好场内外运输配合和衔接,减少
11、中转环节;②根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料;③减少材料场内二次倒运工作量。(3)在保管过程中,要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储,防止变质和损耗。(4)材料使用①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作,避免因材料质量问题造成损失;②材料领用要通过实行限额领料制度来控制;③采用新技术、新材料、新工艺;④木材、钢筋、模板等实行统一配料,集中加工,做到量材取料,材尽其用,降低消耗,提高有效利用率;⑤提高材料加工工艺水平,改进操作方法,减少操作损耗;⑥坚持余料的有效回收和利用,提高周转材料的周转次数。降低机械设备
12、使用成本:①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度;②加强机械设备使用计划性,做好平衡调度工作;③开展单机单车核算,把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系
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