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时间:2018-10-22
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1、ERP环境下供电公司财务内部控制研究 摘要:社会现代化进程的不断加快,使各行各业意识到加强企业内部管理的重要性。ERP作为一种新兴的管理模式,被广泛的应用到各个企业中。当前,我国许多供电企业通过使用ERP,来对公司内部的财务进行控制,以达到供电公司的资源得到科学合理的配置。本文主要对ERP环境下供电公司财务内部控制的作用行了分析,进而对供电公司如何更好的实施财务内部控制提供了一些策略。下载论文网 关键词:ERP;供电公司;财务内部控制 中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)015-0-01 ERP是企业资源
2、计划的简称,其宗旨是对企业内部资源进行高效的规划,控制和利用。ERP包含了现代企业的先进管理理念,供电公司在财务内部控制中应用ERP,能够帮助供电企业高效合理的实现资源配置。那么,如何高效的运用ERP,使其在供电公司财务内部控制中发挥重要的作用,就成了供电企业工作的重中之重[1]。 一、ERP环境下供电公司财务内部控制的作用 (一)提高企业的综合管理水平 在ERP环境下,供电公司的各项业务信息和财务信息,都会被自动输入到公司财务内部的管理中,不仅能够减少复杂的工作程序,还能避免不必要的麻烦。ERP财务管理系统的应用,能够促使企业的业务信息和财务信息
3、进行统一,为财务信息的准确性提供了保障,在很大程度上减少了从业人员的工作量。使财务管理人员有了更充足的?r间,更深入的开展财务分析和财务管理工作。ERP环境下,实现了供电企业财务管理的准确化,规范化,加强了各部门之间的沟通和联系,对于提高企业的综合管理水平具有重要的意义。 (二)扩大财务管理范围 ERP环境下,使企业从传统的投资,融资等领域扩大到内部的各个环节,实现了企业的统一管理,使企业财务管理的效益得以提高,增强了企业的整体竞争实力。 (三)信息的保留,为审计工作提供支持 ERP财务管理系统,完全区别于传统的财务系统。在ERP系统中,一旦有工
4、作人员修改或者删除相关的信息或者数据,系统就会保存交易信息,进而可以进行追踪,找出员工访问的数据。这种有效的保留信息,可以为日后的审计工作提供线索,进行支持,这样还可以减少违规操作和违法的行为。 二、完善供电公司应用ERP财务管理系统的策略 (一)做好管理的基础工作 要想让ERP系统在供电公司正常运行,企业就必须要打好管理的基础,使企业的工作规范化,标准化。企业的管理人员要意识到ERP财务管理系统是以通用化,标准化的流程为工作前提的。要想使ERP系统在管理中的应用规范化,就一定要对企业的生产工作流程进行重组和优化。例如去掉人力,财力和物力等无效的耗
5、费和多余的耗费;减少不必要的生产环节和部门,进行资源的重新整合,以达到每个岗位的设置都符合企业的发展需要,无任何虚设部门和岗位存在[2]。 (二)建立完善的风险评估机制 ERP财务管理系统的内部控制,都是通过网络,信息技术来实现的。以往,企业的运营,各部门之间都是独立的,信息也是闭塞的,ERP财务管理系统的应用,使各部门之间的沟通联系得到加强,但是同时,信息系统的开放性,使其存在着较大的风险。如果信息一旦被拦截或者恶意修改,都会造成无法挽回的损失。所以企业必须要建立完善的风险评估机制。运用风险识别的方法,来分析,测评和解决风险,帮助企业避免风险的发生
6、,避免造成巨大的损失。 (三)组织人员设备和结构设备 根据某供电公司的实施经验,给企业的人员配置提供了一些借鉴。将企业的ERP管理系统分为三个等级:第一级是项目指导委员会,主要是从业的领导者,例如经营活动人员,软件咨询公司的协调员等;第二级为实施工作组,主要由高层工作人员和专业财务人员组成;第三级是财务部门功能小组[3]。另外,企业要加入先进的财务技术和管理理念,并合理组织人员设备,划分各个岗位,提高从业人员的专业水平,保证ERP财务管理系统稳定的运行。 下面对以下几个岗位进行人员配置。 1.信息主管:熟练掌握并应用ERP财务管理系统,工作经验要
7、丰富,并能够在实际应用中积累经验,能够根据企业的情况提出建议,具有较强的沟通管理能力,能够组织并领导好团队。 2.运营维护:从业人员要具备较强的网络知识和电脑软件知识,能维护ERP财务系统的正常工作。还要具备良好实际操作经验,能够对系统进行日常的维护,并能及时解决网络安全问题和电脑故障。 3.业务优化:要求从业人员以丰富的业务经验为前提,能在ERP财务管理系统的优化过程中提出相关的建议,并能参与优化工作。 (四)对系统功能进行优化完善 为了使ERP财务管理系统的所有功能得到顺利的发挥,企业就必须要对ERP系统在财务成本方面的计算,预算,控制,分析
8、等模块进行更深入的研究和完善[4]。在查询信息的方面,要对不同人员设置不同的权限
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