确保工程质量管理体系和措施

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1、专业技术资料分享确保工程质量管理体系与措施在施工过程中，认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用

2、户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。第一节施工质量管理体系施工将建立公司领导协调支持、以项目经理和项目技术负责人的领导控制、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使

3、质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。一、质量管理体系WORD文档下载可编辑专业技术资料分享项目施工过程中全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度。在项目质量进行标准化管理的同时，对工人进行质量意识教育，增强工人

4、的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，对管理人员及操作人员进行重点、系统学习操作和工序管理，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。质量管理体系图如下：工程测量材料试验计量管理机具调配回访保修材料供应资金管理项目经理项目总工质量检验工程施工工程技术物资供应设备供应经营管理质量检验工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制公司质量技术部公司副总公司总工程师政府/监管

5、机构监理及相关单位公司体系负责人二、质量管理体系主要职责1、职责安排WORD文档下载可编辑专业技术资料分享项目质量员是工程质量策划、验收管理的主管人员，职能管理的公司部门为公司技术质量部。主要负责工程施工质量管理工作，把好工程质量关；负责按照项目质量计划的要求、根据施工质量验收及评定标准（或技术规范）对工程质量进行验收（含隐蔽工程）；组织编制质检文件和记录，负责精品工程（样板）的推行和实施，以点带面，力促工程质量的提高。项目质量员对工程质量在职能上直接对公司技术质量部负责，以ISO9001为标准，并

6、使质量体系在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。项目其他工程管理人员、技术人员、操作工人均经培训，持证上岗。2、项目其他管理体系相关人员质量职责如下：（1）项目经理质量职责对职工进行“质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展质量管理工作。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组

7、织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。（2）项目技术负责人职责在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。编写项目质量计划，负责项目施工质量管理，促使项目质量目标的实现。贯彻执行国家和企业颁发的各项

8、技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及测量放线的复查、审定和核准工作。及