人力资源部工作流程手册

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1、天玖隆科技有限公司人力资源部管理手册45目录第一章手册的目的…………………………………………………………3第二章人力资源职责………………………………………………………4第三章招聘工作流程………………………………………………………6第四章新员工入职流程………………………………………………..….11第五章员工转正考核流程………………………………………………...14第六章员工培训流程……………………………………………………...16第七章员工岗位调动流程………………………………………………...17第八章员工产假申请流程……………………………

2、…………………...20第九章员工离职申请流程……………………………………………...21第十章员工辞退管理规定及流程…………………………………………23第十一章薪酬制度………………………………………………………24第十二章考勤管理…………………………………………………………27第十三章手机使用管理…………………………………………………31第十四章加班管理制度…………………………………………………32第十五章绩效管理制度…………………………………………………33第十六章奖励制度………………………………………………………35第十七章培训与发展

3、……………………………………………………36第十八章员工竞争上岗制度……………………………………………38第十九章员工跨部门流动管理规定……………………………………40第二十章人事档案管理制度……………………………………………4145第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现人力资源是公司发展核心的管理理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有

4、关规定。二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。45第一章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二.工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事

5、管理制度，总、分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合相关部门，做好分支机构人才储备、人力资源配置等方面工作；B制订公司机构、部门和人员岗位职责；C公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；D监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司储备人员的选拔、考察、建档及培养；C公司员工的人事档案及证件管理；

6、D提供各类人力资源数据分统计及析；E管理并组织实施公司员工的绩效考核工作；F公司员工整体素质的提升。4薪酬福利管理45A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资和奖金；C制订公司员工福利政策并管理和实施。2培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工专业资格教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。3其他工作A推进公司人力资源管理体系，使公司所有管理人员参与并共同推动人力资源工作；B公司企业文化的推进；

7、C定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；D协调有关政府部门、保险监管机关、就业服务中心及业内单位关系；E联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；F公司人事管理信息系统建设与维护；第二章招聘工作一、招聘目标451通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其

8、次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、人员编制根据公司业务发展，原则上人员编制每年核定一次。定编具体程