文明单位创建工作长效机制探讨

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1、文明单位创建工作长效机制探讨摘要:针对文明单位创建中缺乏长效机制的问题,本文从认识不足、体制缺陷、考核偏重形式等三个方面对存在问题进行了分析,对如何建立长效性机制进行了探讨,提出了五点对策:领导重视是关键;建立管理体制;强化员工教育;创新活动载体;加强督促指导。  关键词:精神文明文明单位长效机制问题对策    十二届六中全会以来,全国各地广泛开展了群众性文明创建活动。文明单位创建是文明系列创建活动中的重要内容之一,是落实社会主义精神文明建设的重要组成部分。文明单位创建应是一项长久性的任务、经常性的工作。《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》指出:“要深入持久地开展文明家

2、庭、文明单位和军民共建、警民共建等精神文明创建活动,开展群众性文化、卫生、体育和科学普及活动,倡导文明健康的生活方式,建设社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化。”近年来,上级文明委强调要求建立文明创建的长效机制。然而,目前在文明单位创建中存在着缺乏长效性的问题,笔者结合本单位文明创建实践,对如何建立和落实文明创建工作的长效机制进行了一些分析探讨。  1.问题分析  1.1对文明单位创建工作的长期性认识不足  一些单位及单位领导对创建文明单位工作认识模糊,指导思想上存在偏差,把创建文明单位类同于其它工作的达标上等或考核验收。在创建阶段比较重视,能够按照有关要求和标准,集中力量开展创建活动,落

3、实创建措施,短期内取得成效。但一旦通过考核验收,思想上就比较放松,工作上就比较放任。如果说不可能或者不允许再向高一级文明单位升格(如从县级文明单位升级到市级,再到省级),则创建工作就缺乏动力。因些,从思想上没有把文明单位建设作为一项长期性、经常性的工作来认识,把突击性创建和经常性建设割裂开来。  1.2创建体制方面的缺陷  文明单位建设是一项长期性的工作,而现实情况是:一些单位的创建体制不能与之相适应。从组织层面上讲,单位文明办是一个虚设机构,一般设在单位党办、行政办等部门内,由这些部门承担相应的具体工作。由于缺乏长效的管理机制,造成创建阶段有人管、巩固阶段无人管的局面。从制度层面上讲,创建

4、阶段制订和实施了一系列制度,起到了一定作用,而这些制度缺乏长期性,达标之后没有及时完善,缺乏执行力。  1.3检查考核偏重形式  文明单位创建包括了单位工作的各个方面,它涵盖了业务工作、经济效益、治安稳定、行风建设、思想宣传、人员素质等。可以说既包括精神文明也包括物质文明,是一个单位综合素质的体现。要考核一个单位是否达到了文明单位标准要求,确实是一个很难把握的问题。笔者认为,目前的考核验收工作有一些偏差(这不仅是文明单位的考核,其它多项工作考核也存在同样的问题),主要表现为:偏重资料、偏重表面和形式,而对实际工作的考核难度较大,缺乏可操作性。为了迎接考核,一些单位往往准备许多资料,有的甚至补

5、充编造虚假资料;有的单位做的标语、板面不少,迎来送往较多,但实际工作做得不够扎实。  2.对策探讨  2.1领导重视是关键  创建文明单位达标,仅仅是单位文明建设的一个方面、一个开端。领导重视是创建文明单位的关键,也是落实文明单位建设长效性的保障。领导重视与否,关键是要提高认识。单位一把手和主要领导要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论学习,加强有关精神文明建设的方针政策学习。充分认识精神文明建设的重要性、长期性,正确认识突击性创建活动和经常性文明建设的关系,正确认识单位业务工作与精神文明建设的关系,正确认识单位其它工作与精神文明建设的关系。只有认识到位了,工作上才能够给予重视,把

6、文明单位建设融入到单位总体工作中去。  2.2建立管理体制  从某种意义上说,单位精神文明建设不是一项具体的工作,它融合于其它工作和生活之中。思想宣传、文化建设等是文明建设的主要内容,人事、党务、工会、共青团等工作与文明建设密切相关,各项业务工作中又贯穿着文明建设工作。鉴于单位文明创建工作的特殊性,对如何建立长效管理体制应注意几点:一是强化主管领导的责任,二是明确具体管理机构,三是建立健全有关制度。在以上三点中,主管领导起着关键作用,只要主管领导对文明建设经常讲、经常抓,则文明创建的长效性就有了保障。  近年来,我单位了成立了精神文明建设委员会,下设办公室。明确了工作目标,制订了具体工作计划

7、。形成了一把手负总责、班子成员分工负责、各科室和群团组织联动、全体职工参与的创建局面。制定和完善了例会制度、学习制度、检查考核制度、奖惩制度等制度,制定了工作人员道德规范、文明行为规范和文明科室、文明标兵、文明家庭条件(标准),编制了创建文明单位手册,将精神文明工作纳入科室和个人考核的重要内容。每季对科室考评,都要考核精神文明工作;每年对职工考核评奖,都要评比精神文明工作;保障了文明创建工作的顺利进行。  2

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