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时间:2018-10-22
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1、浅析市场经济条件下企业财务管理创新摘要:近年来,我国经济随着企业现代化水平的不断提高,企业制度的不断完善和新制度的创新建立,加上本来良好的社会经济体系作为基础,运用现代科学技术和发达的网络技术,经济环境得到快速发展,从企业管理到企业发展战略都面临一个重要的问题,就是现代化的财务管理,传统的财务管理己经制约了企业的发展,财务管理需要在其地位和职能转变方面有所突破。关键词:市场经济;财务管理;创新;建议;制度市场经济条件下,把企业比作人,资金是整个单位赖以正常运行的血液,团队是企业的手臂。人要能正常行走,必须保证身体的健全,企
2、业也一样,只有保持“血液”持续并不断地、健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。一、财务管理在企业管理中的地位在企业管理中,财务管理的地位一直以来被忽视,甚至被隔阂,领导把财务管理部门当作出纳使用,团队把财务管理部门当作服务部门,对财务的数据和财务的报表能糊弄就糊弄,能造就造,数据的说服力越来越受到质疑。经过30多年来的改革实践,目前企业的领导和企业家把财务作为企业管理的核心内容,已经达成一定的共识。2014年,据有关方面的数据显示,我国上千家亏损的国有企业中,经过统计和调查,由于政策性亏损所占比例为9.9%,由客观原
3、因而亏损的企业所占比例为9.2%,其余均为企业自身原因造成,这个原因就是企业经营、管理不善造成的,所占比例高达80.9%,这种亏损甚至倒闭,最终损失的是那里?国家,人民。财务管理是企业管理的核心。完全离开财务的数据反映和数据调控,出现企业亏损。企业经济从核算、财务监督,数据采集,票证合一,信息公开,通道畅通,企业内部管理到位,企业发展肯定不会有问题。二、企业财务管理的目标目标是一个企业赖以生存一个重要关键点,企业的目标因管理着的意志和行业的追求有关,也与一个企业的社会责任有关,关于企业财务管理的目标,众多企业的定位都有所不
4、同:有些追求利润最大化,有些追求社会责任最大化,有些追求股东利益最大化等等,企业财务管理的创新要充分考虑以下几点:一是考虑成本,考虑资本所有者的资本效益最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任最大化,企业员工的社会福利最大化,实现这些就是实现企业财务目标多元化。二是责任重于泰山,要考虑资本投入者的财务能力和输出要求,兼顾企业履行社会责任时的财务能力,达到能力与实力的相对平衡,实现企业财务责任社会化。三是监督执行到位,杜绝暗箱操作,设立小金库等严重影响组织,滋生腐败的财务管理小圈子,严格执
5、行财务流程规范管理,公开透明。让财务管理健康发展。实现企业财务流程规范化、透明化。三、企业财务管理中经常出现的问题1.管理不到位。大部分企业内部财务关系理不清,部门之间责任不明晰,指标不统一,评价不对口,约束不严格。甚至,在集团内部各企业之间的交易会有这样那样的不可避免的财务纠纷,我们应该知道,即使在集团内部,也应按市场法则进行公平交易,应受集团财务约束。因为有约束,有公平,有权利,所以在领导之间就会有利益冲突,管理软化就自然而然了。加上自负盈亏的动力和压力不足,最终影响其自负盈亏的能力,影响企业的发展。集团竞争力就无从谈
6、起。1.预算执行不到位。大部分企业投资和生产比较粗放,不注重可行性研宄,预算更是一个大概。在这样一个国际大环境下,企业竞争日趋激烈,投资和生产风险控制难度加大,情况比较复杂。企业领导更是一脑门子就发热,拍脑袋定方案,什么项目可行性报告就是废纸一箩筐。在这样的环境下,一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。2.内部控制不力。企业内部控制是近年来提出的,但是因为体制原因,加上财务管理落后于企业管理的步伐,大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段,缺乏内部控制理念,认识不足。虽然建立了内部控制制度,但并未较好地执行。存在观
7、念上的误解,难以跟上企业发展的需要,易造成财务监管不利。造成国有资产流失,企业亏损严重等问题。四、财务管理创新建议1.预算为先。首先要实现体制创新,应用现代化的网络技术来构建扁平化预算平台。在预算管理上要实行全面预算管理,口径一致,财务数据的采集授权管理责任到人,推动企业各项活动有序进行。对企业编制的预算书要加以监督落实,对销售预算、采购预f、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算应用平台技术实行全面交叉式考核、验证,对不符合常规、超出范围、漏洞等要加大监督执行力度。企业及各子公司完全按照预算管理推
8、进,根据实际情况可以把年度预算进行分解,为了便于发现问题,及时解决问题,可以分为月度预算,季度预算,并对月度预算和季度预算进行校对,数据进行备份。年度预算完成后要进行年度预算考核制度,全面考核企业执行情况,并进行深刻反省,趋势分析,对没有实现或者有出入的影响因素,必须总结经验,及时进行整改。1.信息公开
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