供电所物料管理员工作标准

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1、供电所物料管理员工作标准供电所物料管理员工作标准　　一、岗位职责　　（1）供电所应设兼职物料管理员，负责物料的保管和发放工作。　　（2）兼职物料员必须认真学习业务技术，掌握仓库物品材料的用途、性能及其他情况。　　（3）供电所要有专用库房及防火、防盗、防潮的安全设施。　　（4）为保证物料的产品质量，确保电网的安全运行，农网维护物料原则上都应由县供电企业供应。　　（5）物料管理员要对库存物料建立帐卡，每月对农网维护物料的领取要认真登记、做到帐卡相符。坚持日帐日结，月帐月清。按月对常用物料盘点，逢季对重点物料盘点，每半年对

2、所有物料全面盘点一次。　　（6）发放物料，要严格履行出库审批手续，开据出库单未经批准，不得出库。　　（7）正确发放物料。不得故意压斤缺两和设帐外物料，严禁白条抵库。　　（8）用于抢修的物料，可在物料使用后补办审批手续。　　（9）加强备品管理物料，按月做好物料采购审报计划，及时补充物料，满足生产营销需要。　　（10）及时进行帐物的核对，局将不定期对库房管理进行抽验、检查。　　二、工作要求与方法　　（1）负责备品备件、工具、家具、仪器仪表的保管、登记、建立台帐，做到帐物相符。　　（2）资入库验收严格，做到及时、准确，检验

3、率100%。　　（3）物资管理员对已消耗或损坏的备品备件、工具、家具、仪器仪表，应负责及时提出请补充计划，经批准后予以配齐。　　（4）根据本所高、低压线路设备数量，配备适当数量的事故抢修备品备件，平时不得挪用，事故抢修用完后，应立即予以补充。　　（5）事故或紧急情况急需的物资，做到24小时发料。　　（6）负责对10kv验电笔、拉闸杆、绝缘靴、绝缘手套、封地线、脚扣、安全带等生产工具和安全用具定期进行试验。　　（7）完成领导交办的其他工作。　　设备缺陷管理制度1、设备缺陷管理的目的　　缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的

4、线路、设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高线路和设备的健康水平，保障线路设备的安全运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造线路、设备提供依据。　　2、设备缺陷的分类　　设备缺陷根据其严重程序，一般分为三类：　　（1）一般缺陷：指线路、设备状况不符合规程要求，但近期内不影响线路、设备和人身安全。　　（2）重大缺陷：指线路设备有明显损坏、变形，近期内可能影响线路设备和人身安全。　　（3）紧急缺陷：指线路、设备缺陷直接影响线路、设备安全运行，威胁人身安全，随时有可能发生事故，必须迅

5、速处理的缺陷。　　3、设备缺陷的处理　　建立设备缺陷记录薄，供电所职工、农电工在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录薄上，写明缺陷情况，提出处理意见。重大及以上缺陷应立即向领导回报，并根据缺陷严重程序进行处理。线路、设备存在缺陷但不影响安全运行时，应加强监视，针对缺陷发展做出分析和事故预想。　　4、设备缺陷消除的期限　　缺陷消除的期限一般规定为：紧急缺陷应予24小内消除；重大缺陷视其严重程度在10天内安排处理；一般缺陷可列入月或季计划进行处理或在日常维护工作中消除。　　5、处理设备缺陷的原则：　　处理缺陷时，要严

6、格执行有关规程规范，严禁违章作业。