中小企业产品生产成本控制探讨

《中小企业产品生产成本控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中小企业产品生产成本控制探讨　　　　摘要：本文首先分析了影响我国中小企业产品生产成本控制的主要因素，研究提出了加强我国中小企业产品生产成本控制的基本措施。下载论文网/3/　　关键词：中小企业　产品生产　成本控制　措施　　　　成本控制是指在成本形成的过程中，按照制定的成本目标。采用科学的方法，监督影响成本的各要素，及时发现偏差，采用纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划有效实施的过程。　　随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业产品生产成本控制的不利因素在不断增加，企业生产成本控制遇到了前

2、所未有的压力。因此，研究探讨中小企业产品生产成本控制问题，具有十分重要的意义。　　　　一、影响我国中小企业产品生产成本控制的主要因素　　　　(一)员工管理方面存在的缺陷。大多数中小企业责权利关系不够明确，员工工作的积极性不高，劳动效率较低，从而，生产设备开工率不足，使用效率不高，综合利用效果较差，闲置生产能力较大；人员配置不合理，造成闲置人员的大量存在，使产品生产成本居高不下。此外。管理层缺乏积极向上的意识也是主要因素之一。　　(二)现有成本会计系统的局限性。现有会计系统需要创新，现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本

3、方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，从而误导企业经营战略的制定。　　(三)物资管理方面存在的缺陷。由于企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原材料采购存在赊购现象，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。　　(四)内部控制制度的制定不合理。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程比较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿

4、，在生产成本控制方面大有潜力可挖。　　　　二、加强我国中小企业产品生产成本控制应采取的措施　　　　(一)树立以人为本的经营理念。成本控制的关键因素在人，树立以人为本的经营理念，对中小企业的发展具有深远意义。中小企业要规范管理，积极推行人事和分配等项制度的改革，增强员工的竞争与危机意识、投入与产出意识、效率与效益意识。　　(二)推行全面成本控制。结合现代管理技术，落实责任制。提高经济效益，实行有效的成本控制，既不是财务部门的专职，也不是生产部门一个部门的事，而是一个系统工程，是企业各个部门共同组成为实现目标成本而形成的成本

5、控制系统。　　(三)提高资金利用率。在总部专门设立专项调研室，在财务部设立专人去研究过剩资金的投资方向分析对策。在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定现金的最佳持有额度，分析出的资金闲置时间来投资，既不影响企业的正常经营，又可提高资金成本的利用率，例如购买金融产品、项目投资等。　　(四)释放成本节约潜能，提倡节俭的精细化哲学。鼓励公司每一个员工参与到成本的控制管理中，根据所在的工作岗位，结合周围环境，采用有效率的工作方法，来达到成本的最小化，节约成本，从而形成一种“自下而上”的成本管理与控制模式。　　(五)树

6、立战略导向观念。西方企业说“做对的事情比把事情做对更重要”。因而成本管理要以企业战略为指导，结合企业的战略，采用正确的成本管理方法。来控制成本。实现企业的远期发展目标。　　(六)确立“一项作业一块增值”价值理念。我们要以作业为基础，通过对作业的研究分析，采取有力措施去除不增值的作业，改善低效作业，优化作业链，使其不再存在不增值作业而造成的浪费，从而降低产品的制造成本，同时对消费者的附加成本也降低了，使得整个产品成本降低，提高产品在市场上的竞争力。　　(七)树立成本动因控制观念。每一个成本的产生，都有它的原因，成本动因是指

7、引起成本产生的原因。我们应从成本出发、追溯，对成本动因进行控制。使其成本的发生合理化、制度化。　　(八)充分发挥职能部门作用，加强成本控制的考核及分析工作。财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息，加强对生产成本的管理指导和监督控制：生产技术部门要适时协调和监督生产，对生产过程进行跟踪控制，对生产环节进行平行监控。不断提高产品的质量和水平；销售部门要及时向生产单位传递市场信息，帮助生产部门改进工艺和设计，不断提高产品的市场竞争力：企业研发部门应争取加大对产品研发、工艺制造方面的投入，通过科学的工艺设计来降低成本；考绩

8、部门要加大成本控制的长效考核力度，设计合理的考评指标，定期进行考核和评价，调动员工成本控制的积极性和责任感。　　(九)改变成本控制的着眼点。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行产品成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制