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时间:2018-10-18
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1、公路工程施工标准化施工标准化的提出2010年交通运输部在厦门会议上提出:公路工程要全面推行“现代工程管理”,其核心内容就是抓好“五化”,即:①发展理念人本化②项目管理专业化③工程施工标准化④日常管理精细化⑤管理手段信息化标准化的概念标准化:就是在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。它包括制定、发布及实施标准的过程。简单的讲:就是变无序为有序、变不统一为统一、变较规范为更规范。当然这种有序、统一、规范必须是经验的总结;是智慧的结晶;是规范中的规范;是标准中的标准。标准化的作用和实质标准化的作用:是组织现代化生产的重要手段和必要条件;是组织专业化施工
2、的重要前提;是实现科学管理和现代化管理的基础;是提高工程质量和保证安全生产的有效措施;是节能降耗的有效途径;是推广新材料、新技术的桥梁和纽带。标准化的实质:是通过制定、发布和实施标准,达到统一。标准化和精细化的关系概念:标准化:就是在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。概念:精细化:是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。内涵:就是在规范化和标准化的基础上,对高速公路建设各环节进行科学细化和合理优化的过程。标准化和精细化的关系推行标准化、精细化、信息化等,最终目的就是实现现代工程管理。现代工程管理有三个层次:第一个层次是规范化、
3、标准化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。标准化是实现精细化的前提和基础,精细化是对标准化的深化和落实。标准化是精细化管理的一个重要组成部分。第一部分一、交通运输部的要求2011年2月份部发通知:时间安排:2011年至2013年分三个阶段:1、启动阶段:2011年5月底前2、全面推行阶段:2011年6月至2013年6月3、总结评比阶段:2013年下半年启动阶段任务:①制定活动方案;②制定施工标准化技术指南;③制定考核办法。第一部分一、交通运输部的要求活动内容:推行三个标准化:一是管理标准化二是工地标准化三是施工标准化第二部分《指南》主要内容及要点专业涵盖7项第二部分《指南》主要内容及要
4、点(10项要求)1.组织机构领导班子:一正、三副、一个技术负责人下设:九个科室(计划、合同、质量、安全、技术、财务、地方、纪检、办公室)配备的项目工程师应不低于每15公里1人,且具有中级以上专业技术职称。项目工程师职责:抓好现场管理;抓好重点部位、关键工序。第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一2.建设理念:抓好“五化”管理①发展理念人本化②项目管理专业化③工程施工标准化④日常管理精细化⑤管理手段信息化第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一3.项目建设程序①编制项目建议书②编制工程可行性研究报告③项目建设单位备案④初步设计审批
5、⑤施工图审批⑥招标投标管理⑦施工许可⑧组织项目实施⑨交(竣)工验收⑩项目后评价第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一4.工程设计管理①保证地勘质量;②落实设计新理念;③执行安全性评价;④执行双院制审查。第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一4.工程设计管理2011年底转发了交通运输部关于进一步加强公路勘察设计工作的若干意见的通知。要求:严格执行勘察监理和设计文件审查(咨询)制度;认真贯彻落实安全性评价制度;编制外业勘察与地质勘察指导书,并进行专项验收。第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一5.工
6、程技术管理①项目建设单位或现场执行机构、监理、施工等从业单位必须配足技术管理人员;形成一个技术管理体系,并保证其有效运行。②加强图纸、施工工艺等技术审查把关;③严格进行技术交底。④做好事先控制、事中把关、事后验收。第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一6.工程施工管理(9个方面)①合同管理:设备和劳务队准入;抓好三个“关键人”:经理、总工、试验室技术负责人抓好主要监理人员的请销假;加强监理服务质量考核。第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一6.工程施工管理(9个方面)②质量管理执行首件工程样板制;抓好事先性控制管理——如混凝土
7、质量通病治理等;严格工序交接,将管理落实到人、到工点、到工序;执行工点质量保证体系。通过第三方试验检测,用数据说话。第二部分第一册管理标准化对项目建设单位或现场执行机构(最低)管理要求一6.工程施工管理(9个方面)③进度管理加强节点考核,保证计划目标与施工能力的适应性。节点考核:时间节点和工程节点。一是阶段完成工作量和投资额与施工单位的投入人员、设备实际情况相适应;二是各项施工方案和施工方法与施工单位的施工经验和技术水平
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