煤矿安全生产三基建设工作汇报　

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1、煤矿安全生产三基建设工作汇报近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动摇积极落实科学发展观的要求，坚持“科学发展首先要安全发展”的科学理念，始终把安全工作放到一切工作的首位，坚持“严细为基，机制为根，人文为本”的治矿方略，把“三高”、“三严”、“三移”要求贯穿到安全质量管理的方方面面，重点突出巩固安全基础工作，始终坚持依法治矿，科学管理,和谐发展，全面吸取兄弟单位事故教训，不断加大安全投入力度，不断加强安全装备建设，不断加强安全质量标准化建设，不断加强

2、安全文化建设，塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，有力地促进了安全生产，进一步延长了矿井安全生产周期。一、把依法办矿落到实处，大力加强宣传学习，全面构建安全生产长效机制近年来党和国家加大了依法抓安全、依法办矿、依法管矿的力度，制定了一系列的安全生产法律法规，进一步加大了安全监管的力度。为了落实好这些法律法规，防止和减少安全事故，我们在加强学习的基础上狠抓落实，形成了浓厚的依法治矿氛围。一是强化法律法规学习，推进依法治矿。我们在组织贯彻上级各项方针政策法律法规上，充分利用开展全员教育培训的时机和网能大学这一

3、平台，随时将上级安全监察部门出台的新政策、法律法规进行梳理、归纳、整理，制作成教学课件进行全员贯彻学习，让安全生产理念深入人心，从而进一步完善了以“安全发展”为核心的安全生产理论体系。二是全面加强了安全宣传阵地建设，形成浓厚的宣传氛围。我们充分利用多种形式、载体广泛宣传党的安全生产方针政策，通过电视、简报、牌板、会议、文艺演出等形式，持续深入地对广大员工进行各项安全理念的灌输，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，让“我要安全”的意识深入到每个人心中，实现从“要我安全”向“我要安全”的转化，为实现安全生产提

4、供思想保证和精神动力。三是健全完善安全生产制度，全面落实依法办矿理念。为把依法办矿理念落实到实处，年初矿结合上级安全管理精神，制订出台加强安全质量管理1号文等一系列安全管理文件，进一步重申和明确一些具体的安全管理制度和办法，特别是针对不断变化的安全生产实际，及时出台相关的规定、措施，提高安全管理水平，把安全工作全面纳入制度化和法制化的轨道。二、以安全文化凝心铸魂，强化安全培训工作，提升全员安全素质大力推进了以人为本和严细管理为中心的安全文化建设，加强了安全管理执行力文化建设，并将准军事化管理的要求贯彻到安全

5、管理的全过程中，强调服从与执行，注重员工思想观念和行为的养成。在安全技能培钏上，在实施全员教育培训和创建学习型组织的基础上，充分用好“3331”结构工资中10%的学习激励政策，狠抓职工的学习培训，强化特种作业培训和推广以师带徒双向考核、持续开展岗位学习岗位练兵、岗前培训活动，全面启动安全提升活动。在落实矿长、安全管理人员、特殊工种外部培训的同时，充分发挥四级安全培训机构的职能作用，加大特殊工种培训管理力度，确保培训效果。始终坚持“先培训、后上岗；持什么证上什么岗；缺什么工种、培训什么工种”的原则，坚持每月对

6、基层区队特种作业人员调入、调出、持证人员需要培训、复训人员进行排查摸底，组织培钏，实现了职工安全教育培训制度化，系统化、网络化、标准化。同时也制定了一系列培训激励机制，开展了“素质登高”工程，持续提升我矿全员综合素质，实施持证上岗、无证待岗、多证加薪等举措，提高了职工学业务、钻技术、掌握安全生产本领的积极性。我们还建立了培训创新实践基地，在理论学习的同时，以实景培训为重点，着重提高职工的实际操作技能，使培训收到了良好效果，促进了职工综合素质的提升。三、将严细管理落到现场，不断创全管理手段，积极筑牢安全管理基

7、础一是推进安全管理创新，夯实安全生产基础。近年来，我们以快速提升质量标准化水平为主攻目标，抓发动、促整改、促提高，以责任制落实为核心，创新实施了工程质量终身负责制、安全流程承诺制、安全质量积分考核办法，不断强化“三支队伍”建设，突出区队长、班组长、安监员三类关键人员，全面推行自主管理，强化职能转变，深化班组建设，实现管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，使安全质量重心下移到了一线，安全压力传递到了基层，安全责任落实到了现场，先后打造了-300轨道大巷、辅助采区轨道巷及新源-360轨道大巷等三条精品工程亮

8、点线，通过召开采掘区队动态精品工程创建现场会，采掘工作面精品工程创建由点向面扩展，促进了我矿质量标准化建设的进一步发展。二是强抓“三基”建设，实现安全生产动态管理。为深化“三基”建设，我们定期组织基层区队“三基”自检、互检、动态抽查、检查活动以及基层区队之间的“三基”建设经验交流会，全面促进了“三基”建设水平的提升。为深刻吸取兄弟单位事故教训，矿及时传达集团公司和上级安全监管部门传真通知精神，认真开展了季度性、阶