探讨如何深化工民建工程施工管理

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1、探讨如何深化工民建工程施工管理：本文描述了工民建施工管理的现状，分析了目前工民建管理中存在的问题，从问题角度出发分析其原因。根据笔者的工作经验，总结了工民建的施工管理思路，以供广工民建施工管理人员学习与讨论。　　关键词：工民建施工管理现状深化管理　　Abstract:thispaperdescribesthepresentsituationofthecivilconstructionmanagement,analyzesontheproblemsexistinginthemanagementofcivilengineering,thearticleanalyzesthereasonsAngle

2、.Accordingtotheauthor'smarizestheconstructionmanagementofcivilengineeringideasforanagementpersonnelstudyanddiscussion.　　Keyanagementpresentsituationdeepeningmanagement　　　　　　：TU71：A：　　随着国内的经济发展，对土木建筑行业的要求也越来越高。工民建市场相对复杂，所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。许多缺乏技能培训和文化提升的农民工大量涌入，这样在进行施工管理时造成很大的困难。在进行施工管理时，管理工作效率也就低，质量也

3、得不到保证。必须在研究设计阶段，施工管理阶段，竣工验收阶段全过程保证项目的质量，才能使得建设质量有比较大的提高，本文重点描述工民建施工管理这一方面，提出了工民建施工管理过程中具体存在的问题和隐患，分析问题与隐患，总结出如何加强工民建工程施工管理的对策和方法。　　总结目前工民建市场工程施工管理中存在的主要问题　　根据笔者多年从事工民建施工管理的经验，[总理]（概括）了下列施工管理的问题，并分析造成该问题的原因，以便针对性处理。　　工民建施工过程相对复杂，管理困难　　在施工建设施工时，工民建工程施工参与人员众多且投入使用机械和材料也繁多，参与的人员主要是农民工。这些人员缺乏专业培训，素质参差不齐。

4、在进行施工管理时很难做到有效管理。通常会出现，由于个别人员不听管理，使得施工时很多技术得不到落实，施工精度得不到控制，从而导致整个工程项目质量出现问题。　　缺乏科学、客观的施工管理资料依据　　在工民建施工时，不仅需要对施工过程的人员、材料、机械进行施工组织管理外，还需加强施工资料的处理。这是我们施工管理的依据，我们需对施工事实进行文字记录，并存档。施工管理是一个比较系统的工作，需要相应的资料作为参考，如果所记录的文献资料都是施工竣工后补齐的资料，这样务必会使得施工管理进入一个误区，使得管理比较混乱没有效果。　　工民建质量检查方法不合理　　在施工管理时，由于工民建是一个系统而复杂的工程，管理的因

5、素很多，要检查的范围也比较广，很难一一进行检查，目前施工阶段管理人员主要是对项目的施工进行抽查，这样很多施工人员就会存在侥幸心理，受利益的诱惑而偷工减料。这样就给项目的质量留下了隐患。　　施工管理人员意识不高　　目前，我国工民建市场很多管理人员水平不高，在进行施工管理时不能很好的把握质量、进度、成本之间的关系，这样就很难使得项目发挥其应有的经济效益。管理人员的安全意识差，在很多国内的施工现场看到不带安全帽、不系安全带的现象，这样就会给施工项目带来安全隐患。　　分析工民建市场管理的影响因素　　影响施工管理的因素比较多,主要有人为因素、技术方面的因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地理因素、气候

6、条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主管部门等。可以说，在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。　　对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施　　（1）提高管理人员素质，从质量、进度、成本角度全面进行施工管理　　对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工[工]民建建设中，项目管理人员需要根据

7、合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。　　（2）加强质量管理，质量是