舞阳联社营业部人才培养制度

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1、舞阳联社营业部人才培养制度随着社会的不断发展，各个企业都纷纷招收高学历、高素质的人才来强化自身的综合实力，他们深知人才对于企业发展壮大的重要性，金融行业尤为明显，许多银行都把本科生当做入门标准，甚至吸收硕士、博士生来加强银行的竞争实力，可见人才在这高科技、高竞争、高速度的现代化社会当中扮演着何等重要的角色。我们农村信用社在改革创新的发展道路上一直就缺乏人力资源，尤其是高科技的专业性人才，为了提高农村信用社在金融市场的地位，增强农村信用社在金融业的竞争力，也为了更好的服务“三农”和中小企业，我们应该坚持走重视人才、发展人才这一长期的战略性之路，把人才的培养放在首位，大力发展和培训符合农村信用社

2、自身特点的复合型人才。一、吸收高学历人才，加大人才储备力度。目前舞阳联社营业部本科生比例只占到一小部分，虽然从2013年开始联社每年都有招收大学生，但是本科生在信用社所有员工当中还只是凤毛麟角，随着信用社改革创新的不断发展，人才的储备显然已经跟不上发展的速度，相比于其他商业银行，我们信用社的员工学历水平已经落于下风。人才是企业和社会发展最核心的要素，一切都要以人为本，联社应该积极招收具有高学历的专业性人才，针对信用社的发展特点，吸收更多的专业性和复合型人才，提高信用社整体素质水平，加大人才储备力度。二、建立完善的人才牵引机制，提供更多的人才交流平台。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值

3、观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。信用社同样也存在这个问题，光有人才却没有给人才展现更多才华的土壤与舞台，俗话说“巧妇难为无米之炊”，即使拥有一大批有理想有抱负的人才也一事无睹，联社应该重视对人才的培养与教育，完善人才的牵引机制，优化人力资源生态环境，改善人力资源经营模式，给予更多的机会让那些胸怀大志的年轻人来施展才能，提供更宽广的平台给那些有

4、想法的年轻人来进行畅所欲言，这是为了留住人才、吸引人才、培养人才所必须要做的，也是为了农村信用社改革创新的发展所必须要做的。三、培养复合型人才，提高信用社综合竞争力。所谓复合型人才，它包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面，不仅是某个专业技能方面要有突出的经验，还需在相关领域具备较高的技能，简而言之，其特点就是多才多艺，既在某个专业领域有一定的深度，知识面又有一定的宽度。要做到一个基本的复合是非常不容易的，往往需要多方面的学习和长期的实践积累。目前，农村信用社缺少四类复合型人才，即懂业务和操作应用的人才，懂业务和科技的人才，懂业务和创新的人才，懂业务、科技和管理的人才。联社应该加大对专业人

5、才的综合性培训，提高他们自身的综合素质，不仅要懂业务，而且还会管理，更懂得创新，这样的复合型人才是我们农村信用社在未来竞争当中所需要的，培养复合型人才不仅提高员工的综合能力，更是为提高信用社综合竞争力打下基础。现代化的社会是人才的竞争，是人才综合素质的较量，几乎每个行业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”，我们农村信用社更应该强调和重视发展人才，强化人才队伍建设，多层次的开展培训，树立“科技兴杜、人才先行”的观念，把人才培养始终当做一项长期的战略工作来抓，切实推进和发展信用社的做强做优道路，提高信用社在未来金融市场的综合竞争力。