控制计划培训教材

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观控制计划培训教材篇一：生产计划与进度控制培训教材　　生产控制流程讲解　　第一章生产与计划控制概论　　什么是PMC是指生产与物料控制。　　什么是PC是指生产控制或生产管制。　　什么是MC是指物料控制（俗称物控）。　　什么是MRP）是指物料需求计划。　　?什么是生产与物料控制（PMC）？　　PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。　　MC：物料控制

2、（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。　　?良好的生产与物控管理应该做到哪几点？　　生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：　　1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指

3、导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。　　3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。　　4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。　　5、配合生产计划做到良好的物料控制。　　6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。　　?PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。　　2、生产上的一顿

4、饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个

5、代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。　　6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。　　第二章生产管理的组织结构与职能　　第一节生产管理人员的工作职责　　?生产控制部门的作用有哪些？　　生产控制部门的作用主要有：　　1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。　　2、对

6、销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。　　3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。　　4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。　　5、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落

7、实科学发展观　　●生产控制部门的工作职能有哪些？　　生产控制部门的工作职能主要有：　　1、协调销货计划。　　2、制定生产计划。　　3、控制生产进度。　　4、督促物料进度。　　5、分析产能负荷。　　6、生产数据统计。　　7、生产异常协调。　　●生产控制主管的工作职责有那些？　　PC主管的工作职责主要有：　　1、综合协调销货计划。　　2、综合调整生产各车间产能。　　3、生产计划的制定与审查。　　4、对生产计划的各项进度加以检查。　　5、对生产计划及生产进度的适当调整。　　6、物料进度的检查。　　7、统计数据的分析。　　8、部门间的沟通与协调。　　9、MRPII系

8、统的推动与完善（逻辑测试）。　　10、部门员工的培训