与员工分享您的领导力观念

《与员工分享您的领导力观念》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、与员工分享您的领导力观念员工喜欢探索领导者的内心想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外，你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。领导者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不

2、同。拉近距离Morison多年来与组织内各个层面的领导者广泛合作，帮助他们拉近与员工的距离，提高员工的工作意愿。Morison认为最关键的在于领导者要做到反省和透明。他阐述到：客户来找我们，是因为他们确实看到，当员工真正了解领导者的价值观和意图时，他们对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。Morison运用的领导力观念来帮助领导者清晰地阐述自己的价值观和意图。领导力观念运用在很多大学高层领导力科学硕士课程中，它要求领导者对过去自己的行为进行反省。领导者要准备一次演讲，向他的同事回答两个问题：作为领导者，我是谁？我代表什么？分享

3、你的领导力故事Morison的很多研究显示出，高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，他们愿意向一起工作的员工个人传授自己的领导力观念。Morison发现一个有趣的现象，那就是人们提到的影响他们领导力风格的有形形色色的不同经历。有些人指出影响自己领导力风格的是他们的导师、教练和老板当然有好有坏的影响。还有些人说父母、祖父母、朋友和老师对自己的影响更大。他们在自己的人生中都曾经遇到过重大的危机或挑战或灾难，然后也正是因为这些他们才变得更坚强。当这些领导者讲述自己的故事时，你经常可以看到整个房间鸦雀无声，连根针掉地上也听得到，Morison说到，人们对于他们

4、领导者的故事非常感兴趣，也许他们彼此已经认识了一段时间，但他们都非常渴望听领导者讲述自己的故事。我想正是因为你愿意去分享自己的情感世界，愿意去分享自己的价值观，才真正拉近了和员工的距离。一些领导者依然对分享感到局促不安。Morison的调查显示，这些领导者所说的最大的挑战是：这样的讲述真的让我很不舒服，因为这都是关于我的事情。整个讲述中有太多个我在里面了。我不得不提醒他们，这是关于他们的故事。因此他们是最核心的角色。没有办法去避免使用我。我能做的就是让他们相信，员工都希望了解他们的价值观，希望了解哪些因素是他们的动力以及他们行事的动机所在。Morison认

5、为，真正理解某人行事的动机后，会产生非常切实的结果。人们将在艰难的时期支持你，容忍你的过错。人们将跟随你。他们将为你尽心尽力。我觉得那真的太棒了。我们可以集中精力关注我们共同的工作和一起努力实现的目标，而不需要再花时间去了解其他人的想法他们对领导力的影响。我们不用花时间搞人际关系。让意图更清晰大概领导者分享自己的领导力观念后，员工会做出他们一直想做的一些重要的事情，或者是他们在领导他们时一直渴望做的事。许多处于领导岗位的人都没有尝试过这样的思考。正如一位CEO讲述自己个人的领导力观念时，一个同事给他的评价是：我认识你已经35年了，但是在刚刚的45分钟里，我

6、看到了一个以前从未了解的你。这就是使领导力观念演义如此有效原因所在。它帮助领导者展现更加完整的自我，然后在每个领导时刻都变得更加有思想，意图更清晰。正如另一位领导者在回顾过往经历时说到：我每次组建新团队，或和新人开创一家新公司，都必须从这个演义开始，因为我有太多的内心世界要跟他们分享，而他们也有太多的内心想法要告诉我。领导力观念的组成要素在发展领导力观念上，肯布兰佳公司相信有7个问题可以让领导者使用，来向自己提问，从而准备跟他们组织里的其他人分享自己的想法。在你的人生中，谁对你的影响最大？（谁是你的影响者或领导者？）你从这些人身上学到哪些关于领导力的东西？

7、他们是怎样影响你，帮助你1.建立自己的领导力观念的？2.思考一下你自己的人生目标。你为什么在这里，你想完成什么？3.哪些核心价值观指导着你的行为，当你想有目标地度过自己的人生。4.基于你从过去那些领导者身上学到的东西，你的人生目标以及你的核心价值观，你认为该怎样领导和激励员工？5.你的员工对你的期待是什么？6.你对你的员工的期待是什么？7.你将怎样为你的员工树立榜样？