探讨加强通信工程监理的对策与建议

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1、探讨加强通信工程监理的对策与建议摘要：现在的通信工程建设的技术难度和组合项目越来越复杂，单纯依靠建设单位的力量有时已不可能全面实施有效监控，而且管理成本将非常高昂，因此在工程实施中聘请专业监理监管是必然趋势。本文主要分析了通信工程监理工作中的“四个控制”，并对加强通信工程监理的对策与建议进行了探讨。　　关键词：通信工程监理工作四个控制对策与建议　　　　1前言　　工程监理属于责任委托，监理方代表甲方（建设单位）对甲方与乙方（设计、施工单位）签订的合同的交付情况行使监督、检查、见证的权力。监理单位根据监理合

2、同可以对工程的设计、施工方案、工程款、进度、材料和工程质量、安全等进行全面的监理，也可以根据合同只对部分项目进行监理，我们目前在工程中所从事的监理多属于工程质量监理。主要解决建设单位在通信建设中缺乏懂技术、懂工程管理人才等困难，避免了工程建设中的各种浪费现象，保证了工程质量进度和效益，制约了腐败现象的产生。因此，做好通信工程监理工作是很重要的。　　2通信工程监理工作中的“四个控制”　　2.1工程施工控制原则。对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手

3、段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则:①坚持“质量第一，用户至上”;②“以人为核心”;③“以预防为主”;④坚持质量标准严格检查，一切用数据说话;⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。　　2.2控制因素。影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。　　2.3控制阶段。工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。　　2.4控制的方法。通过审核有关技术文件

4、，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。　　3加强通信工程监理的对策与建议　　3.1强化通信工程监理委托程序监理市场的规范化，对通信监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。　　3.2要严格贯彻

5、实施质量、环境、职业健康安全管理体系。企业发展的战略目标之一是实现科学管理，向管理要效益。一旦认证审核被通过，就标志着通信建设监理企业的综合管理能力和质量保证能力上了一个新的台阶，市场竞争能力就会大大增强。所以，通信建设监理企业要在以人为本的思想指导下，用严格的ISO9000管理来带动质量管理，为自己打造强有力的企业品牌。　　3.3严格通信监理资质管理严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。当前，监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。总之

6、，监理单位都要改组成为独立的法人实体，也只有这样，才能形成真正的监理行业。　　3.4加强监理队伍建设，保证工程监理质量要加强监理队伍建设，保证工程监理的质量。由于优质的管理于高素质的监理队伍，因此要注重发掘和培养人才，构建监理人才队伍。所以，通信监理公司必须建立科学的用人机制，积极开展监理业务培训，培养多学科、多技术知识的复合型人才，不断充实和壮大监理队伍，在公司内部形成稳定的，以中级职称（监理工程师）以上人员为主和高、中、初级技术层次齐全的人才结构，适应市场的需要。同时，要作好人才储备，特别是企业外的

7、人才储备要达到在职职　　工的30%左右，使企业既可预防因骨干流失带来的风险，又有利于为业主提供全面、优质的服务。　　3.5把总监理工程师负责制落实到位首先要解决总监理工程师空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点是加强招投标活动的后续管理。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度

8、，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，通信工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。　　3.6提倡通信监理服务优质优价。通信工程监理是一种高质量的服务，当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员，很难把业主的利益放在第一位或者无法保证监理人员数量，也就无法提供优质服务，“优质优价、低价质差”这是市场规律的一个法则。因此，提高监理费用势在必行。