无形资产内部控制制度与核算系统

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1、无形资产内部控制制度与核算系统的设计殷圣焱1254400526演讲阳光1254400528PPT制作岑孟锋1254400525周明亮1254400529黄炜1254400530王瑞敏1254400527无形资产包括：专利权、商标权、土地使用权、著作权、特许权、非专利技术具体解释书上228页1、没有实物形态的非货币性资产；2、持有的主要目的是使用而不是出售；3、能在较长时间内为企业带来经济利益的流入，且收益具有不确定性；4、主要以有偿方式取得。无形资产的特点1.支出预算控制制度因为其未来经济效益的不确定性，所以要认真研究，反复论证其可行性2.审核入账控制制度

2、无形资产确认、计量的复杂性要求企业必须按制度的规范，建立一套严格、规范的无形资产审核入账制度，正确计算经营成果。3.无形资产摊销控制制度尤其注意时效性无形资产业务内部控制制度设计自行研制的无形资产预算计量自行研制的无形资产预算计量研究与开发阶段-流程图图示①企业摊销无形资产，不再摊销应当自无形资产可供使用当月起开始摊销，处置当月。②企业选择的无形资产摊销方法，应当反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式，可采用直线法、按总量法。③无法可靠确定预期实现方式的，应当采用直线法摊销。使用寿命有限的无形资产摊销的会计处理：①企业自用的无形资产，其摊销金额计入

3、管理费用②出租的无形资产，其摊销的金额计入其他业务成本③某项无形资产包含的经济利益通过所生产的产品或其他资产实现的，其摊销金额应当计入相关资产的成本。④企业为了反映和监督无形资产摊销业务，应设置“累计摊销”账户无形资产摊销控制【例1】辽润进出口有限公司购入二项专利技术，发票侪格为500000元，相关费用3000元，款项已通过银行转账支付。账务处理如下借：无形资产503000贷：银行存款503000【例2】辽润进出口有限公司接受甲投资者及其所拥有的非专利技术投资，双方商定的价值为800000元，已办妥相关手续。账务处理如下：借：先形资产800000贷：股本8

4、00000无形资产入账案例1.外购的无形资产：购买价款＋相关税费＋其他支出借：无形资产贷：银行存款2.投资者投入的无形资产；借：无形资产贷：实收资本（按合同约定的价值）更详细的内容请参考230页无形资产业务核算方法的设计YXY商场于1989年5月开业，之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元，1990年达1.86亿元，实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。到1995年，其销售额一直呈增长趋势，1995年达4.8亿元。该商场当年以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象。来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导，商界要员

5、去参观学习。然而，1998年8月15日，YXY商场悄然关门，面对这残酷的事实，人们众说纷纭。导致商场倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。下面仅就其无形资产内部控制方面进行分析。该商场的冠名权属于无形资产，其转让都是由总经理一个人说了算，只要总经理签字同意，别人就可以建一个YXY商场。在经营管理上，YXY商场有派驻人员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。这种冠名权的转让，能迅速带来规模的扩张，可也给YXY的管理控制带来了风险。对这些企业的管理上，YXY并不严格，导致了某些企业在管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户

6、们留下了不好的印象，在社会上造成了不良影响，对YXY这个品牌的影响起了负面作用。案例YXY商场没有进行职责分工、权限范围和审批程序不明确规范，机构设置和人员配备不科学不合理。关于无形资产的转让，照理应该经董事会讨论通过，但实际上是总经理一个人说了算，只要他签字同意，别人就可建个“YXY”，这样不可避免的会导致一人多权形成舞弊的现象发生。建议商场应该设置专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对商场的无形资产进行综合、全面、系统的管理。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的

7、实施应用的客观要求，协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机构的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。企业应当建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。有效的内部控制制度应该保证对同一项业务的审批、执行、记录和复核人员的职务分离，以减少因一人多权而导致的舞弊现象发生。在授权审批方面要明确授权批准的范围。通常无形资产研究与开发、购置和转让计划都应

8、纳入其范围。授权批准的层次，应根据无形资产的重要性和金额大小确定不