质量标化工程质量管理体系

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1、专业技术资料分享工程质量管理体系安徽天筑建设（集团）有限公司2017年3月26日WORD资料下载可编辑专业技术资料分享目录第一章总则1第二章质量方针和质量目标1第一条质量方针1第二条质量目标1第三章质量管理组织机构及职责1第三条质量管理组织机构1第四条质量管理职责权限2第五条工程质量保证体系5第四章工程质量管理制度7第六条工程质量技术措施7第七条工程质量交底制度7第八条工程测量双检复核制7第九条工程质量检查制度7第十条工程质量挂牌制度8第十一条工程质量事故报告制度9第十二条工程质量事故调查制度9第十三条工程质量事故处理制度9

2、第十四条工程质量考核制度9第十五条工程材料验收检验制度10第十六条工程质量记录资料控制程序10第十七条工程材料质量管理制度10第十八条工程质量教育管理制度11第十九条工程质量管理相关措施11第五章施工过程质量保证措施12第二十条隐蔽工程质量控制12第二十一条钢筋与模板工程12第二十二条混凝土工程13第二十三条预埋件及预留孔洞13第六章工程质量管理奖惩办法13第二十四条处罚规定13第二十五条奖励规定14第七章附则14WORD资料下载可编辑专业技术资料分享工程质量管理体系第一章总则（1）为确保项目工程施工质量，创优质工程，严格落

3、实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，特制定本办法。（2）本办法适应于公司下属各项目部。（3）严格执行国家有关工程质量管理的法律、法规、规程规范的有关规定，认真按照建设单位、设计单位、监理单位的有关要求施工。（4）质量管理工作执行公司、项目部、施工队三级管理，奖罚并重，鼓励创优的原则。（5）各项目部要对施工中的关键部位设立质量控制点，建立质量管理QC小组并积极开展质量竞赛活动。第二章质量方针和质量目标第一条质量方针质量为先信誉为重规范管理竭诚服务第二条质量目标单位工程一次交工验收质量合格率为100%，竣工验收

4、质量争创优良。第三章质量管理组织机构及职责第三条质量管理组织机构（一）公司质量管理组织机构组长：公司总经理副组长：公司总工程师、副总经理组员：专职质检工程师及部门负责人（二）项目部质量管理小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、副经理组员：专职质检员及部门负责人（三）主管部门公司工程施工事业部为公司工程质量管理的归口部门，项目工程部为项目工程质量管理的归口部门。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享（四）公司工程质量管理组织机构公司质量管理领导小组经营开发事业部成本预算事业部行政人事事业部工程施工事业部设备物资事业部投资财务

5、事业部各项目部施工队公司工程质量管理组织机构图（五）项目工程质量管理组织机构工长/质检员作业班组工程部机电、物资安质部办公室预算部财务部副经理项目经理总工程师物机部项目工程质量管理组织机构图WORD资料下载可编辑专业技术资料分享第四条质量管理职责权限（一）公司工程施工事业部质量管理职责（1）负责制订公司的质量方针及目标。（2）监督贯彻落实国家、行业的法律、法规及公司相关的质量管理办法。（3）负责组织编制和修订公司工程质量管理办法。（4）负责组织、参与质量事故的调查和处理。（5）参与对质量管理和监督检查人员的教育和培训。（6）

6、负责收集质量信息和信息传递。（7）负责对项目质量目标完成情况进行考核。（8）负责对项目质量工作进行监督和考核，制订项目工程质量奖罚制度。（9）每年定期召开项目经理部质量负责人、质量检查人员会议，学习相关法律、法规和公司相关的质量管理办法，研究和解决管理中存在的问题，落实和部署主要工作。（10）要对查出的问题认真下发质量问题通知单，要把存在的问题写清，提出整改建议和要求并限定整改完成时间，项目经理要在质量问题通知单上签字。（11）要对项目经理部存在的严重质量问题进行跟踪监督其整改。（二）项目部质量管理职责项目经理对项目的施工质

7、量负领导责任。项目总工程师对工程质量负技术领导责任。工程部长对工程质量负技术管理责任。安质部长对工程质量负监督责任。项目经理（1）在公司总经理直接领导下，带领本项目部全体成员，贯彻落实公司的质量方针、目标和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。（2）负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施；（3）审批与本工程项目有关的技术质量要求文件；（4）组织编制所属工程项目的施工生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责；（5）组织对所属单位工程的完工检验；（6）审批所属工程主

8、要材料及其它材料《材料月份申请计划表》；（7）对各施工队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施；（8）参加完工工程的内部验收以及外部验收工作；（9）组织完工工程的防护和交付；WORD资料下载可编辑专业技