机电工程项目成本管理现状及问题探究

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1、机电工程项目成本管理现状及问题探宄杭州大江东新城开发有限公司310000摘要：随着市场经济的发展，机电工程项目的实施面临着更多的问题，市场竞争的H趋激烈，项目成木波动较大，难以进行有效的预测和控制，成木的不可控增长严重阻碍了机电工程行业的发展，已经成为亟待解决的难题。因此，对其进行科学规范的成木管理具有十分重要的意义。木文从机电工程项目成木管理的现状出发，着重探讨了机电工程项目成木管理中存在的问题，并提出有效的解决策略。关键词：机电工程；成木管理；全过程；现状；策略对机电工程的施工企业来说，进行有效的项目成木管理可以在确保工程项目安全与质量的前提下，对项目成木进行有效控制，实现企业利

2、益最大化，带动整体经济的增长和健康发展。同时，进行有效的项目成木管理也是提升企业整体管理水平的核心内容。在机电工程项目的管理中，对成木进行宥效控制是一连串的管理活动中的重要一环，它对机电工程的实施具有基础的保障作用。一、当前机电工程项目成木管理的现状以及存在的问题（一）未树立项目成木管理的基木观念在我国的机电工程项目实施中，一直都没有树立起对于成木进行有效控制管理的基木理念。传统的机电工程管理模式存在一定误区，在成木管理上，大部分人认为只有财务人员以及此次工程的成木管理的主管人员才有责任对成木进行控制管理。这导致了其他部门的员工只在自己的技术领域里负责，而对于项目成木控制的工作没有清

3、晰地认识，做不到在项目工程中对其实行全面的成木控制管理。表面上的各司其职实际上存在着极大的风险，在项目实施的过程中，各部门为了自己的工作能够顺利开展，不顾及项目成木的支出，导致成木不受控制地增多，造成多方面的成木浪费。（二）成木的控制管理模式过于单一机电工程项0的实施过程较为复杂，尤其是在工程开工后，面临的突发情况极多，需要紧急调动资本的问题防不胜防。传统的机电工程项0成本管理模式采用静态的处理方法，在工程实施前就已经准备好了完整的成本运用方案，难以实现对可能出现的问题进行预测和防备。在这样的处理模式下，对施工中的项0成本控制的忽视，致使不能有效应对突发事件的产生。对于一些可能出现的

4、问题不能做好防备也未能及时敏捷地应对，同样未能实现对整个工程的项0成本管理。（三）过于追求进度导致的管理问题在一些机电工程项目中，经常出现为了追求进度不计成本、不顾质量的赶工情况。这种操作模式不仅难以达到客户的质量要求，而且在工程中一味追赶工期，往往很容易给工程成本造成额外的负担，大量投入人力物力，强行推高工程实施成本。更重要的是，当客户对工程质量不满，要求返工吋，会带来更大的经济损失，整个机电工程项B的成本更加不受控制，远远超出预期［1］。（四）材料的不恰当使用与浪费对于整个机电工程项目来说，它的材料成本往往di到了整个工程项0成本的60%〜70%。材料的恰当使用对于整个项0成本的

5、控制起到了关键作用。材料分为主材和辅材两类，在以往的机电工程项B中，管理者对于大型工程设备和主要材料更为重视，往往会忽视了对于辅材的管理。因此，经常出现不恰当的材料使用现象，导致在工程实施的过程中更换材料、返工，从而导致成本增加；还会出现因缺少严格的材料管理制度，材料浪费和失窃的情况。二、机电工程项目成本管理问题的解决策略（一）制定完善的成本责任制，设立明确的成本0标机电工程项0的成本包括两部分：固定成本与可变成本。固定成本可以在机电工程项目实施前进行确立，一般不会发生较大的变化，只需要在一般的成本管理模式上清晰预测并进行管理即可。可变成本是和整个工程的实施建设冇关的成本数据，它是关

6、于工程量人小的函数,在机电工程项0成本中相对变动较大，与实施的进程和有效管理有着密切关联。在这一成本的管理控制上，需要建立以具体的机电工程项0为依据的成本责任体系，明确设立成本的控制0标，并标明相关的部门的义务和责任。在明确成本构成与部门相关责任的基础上，制定完善的成本定额、核算以及检查制度，并在项0工程中实行定期的责权审核，确保成本使用到位［2】。（二）实施全面有效的成本管理模式，加强成本控制意识对于整个机电工程项0成本的管理，不仅要对表面需求的成本进行相关的管理控制，把握好0之所及的材料、设备、人员等情况；还要对影响成本的潜在因素进行管控，例如质量安全成本、工期成本以及工程变化成

7、本等方面。对潜在因素进行预期并做好对其的管理控制工作，可以最大可能的地减少机电工程项0中出现因考虑不足而产生的成本增减情况，并对可能发生的突发事件进行一定的预期并保持应对的敏捷性。在这其中，对于安全方面的成本投入是必不可少的，加强员工的安全卫生教育，补充相应的安全设施设备，定期检查并排除潜在的安全隐患，这些工作需要做在工程实施之前，以减少施工中发生安全事故造成的难题。此外，对于全面的成本管理系统，事先为员工准备好安全事故保险，可以确保成本达到最小化，对可能