尖峰数码创业策划书.doc

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1、尖峰数码创业计划书尖峰数码创业策划书一.企业概述1.1公司简介尖峰数码店主要以经营各种时尚数码产品为主，在现在高速发展的现代社会中，人们的生活也越来越离不开数码产品。中国作为世界上最大的数码产品消费市场，主要的数码产品包括电脑、手机、MP3、MP4、U盘等。数码产品在中国依然有着巨大的发展空间，因此我决定经营一家数码店，采用代理销售和独立品牌运营模式，通过和知名合作商进行合作，代理他们的产品进行销售，同行是引进新兴的品牌，在价格上我们会尽量做到亲民，让消费者能接受我们的产品。我们准备采用线下线上同步进行的模式，我们线下店是坐落在无锡商业职业技术学院的一家店铺，本着“服

2、务同学，锻炼自我”的宗旨，为广大的同学服务。1.3公司创新的运营模式线上模式：一方面，在线上借助淘宝店开展公司业务，利用网店向客户提供我们的产品作为宣传的一部分，有线下店作为货源提供线下店。共同一起发展。线下模式：另一方面，在线下开实体店，通过提供线下的实物商品，提高知名度与吸引力，为线上的公司业务做免费得宣传推广，与此同时，利用线下的店铺，开展一系列的活动，拓宽经营渠道与范围，缩短投资回收期，加速成本的回收。1.4公司的发展方向25尖峰数码创业计划书科技在不断发展，社会不断进步，人们的生活也在朝着高标准、高质量的方向发展。因此科技产品在未来社会是不可或缺的组成部分。

3、相应的，数码产品以及数码配件的市场也更加广阔。并且这类产品的更替周期短，相信只要掌握了市场动态和市场需求，这类产品一定会拥有跟广阔的空间。随着现代科技的发展社会进步，越来越多的人开始使用手机，所以我们只要手机电脑包养，维修等做的工作，我们卖手机电脑贴膜，手机电脑维修，手机壳，充电宝，U盘，线上运用“第五代“手机话费充值，员工也是大家一起投资的人。1.5尖峰公司的使命为大众提供更好的数码服务，用公平合理的数码价格为客户提供优质的数码产品和服务。我们坚持全心全意，一心一意，位同学们，为广大用户负责，提倡简约时尚。1.6尖峰公司的公司宗旨瞬间改变世界，打造巅峰品质！25尖峰

4、数码创业计划书二．公司的管理团队2.1组织机构2.2人员安排总经理，副总经理，市场营销总监，网络营销总监，会计总监。2.3公司人事公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。1公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。3公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。25尖峰数码创业计划书2.4留人计划我们认为企业要留住人，就要解决人的实际问题，因为每人的需要不一样，应视情况而定，不能一刀切。要留住人，首先，企业本身要良性发展的，不能说，企业要关

5、闭了，也谈留住人，这只是笑话而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破烂的船，我想没有人愿意留下来的。企业没有发展前途，不谈也罢，没有办法的事，除非，企业转型1)工资福利待遇不能太低。人往高处走，水往低处流，天要下雨，娘要嫁人是自然规律。要留住人才，工资福利待遇就要跟上.2)工作环境。一个企业的工作环境好，员工愿意留下来的机率就大。3)生活条件。企业良性发展，工资待遇不错，但是还有些员工会因生活的问题而离开。4)晋升培训机会。一个人在一家企业的时间长了，总是要晋升的，但是能升5)去的只是少数，那么，企业就要想办法留下这些技能熟练的员工，让员工参加培训，轮岗，让

6、这些员工有发挥的机会，有学习的机会，保持新鲜感。6)同事关系复杂。所谓管理，就是管人，人的问题解决了，其他事情就好办多了。7)上司的刁难。职场上很少有上司真心关怀下属的，没有故意针对下属就阿呢陀佛了。遇到变态的上司，或色魔上司，或神经质上司，就要天天烧高香，让神仙保佑自己了。8)其他个人问题，如结婚，看病，生日。职场上多些真诚，少些麻烦。灵活运用企业的制度，没有禁止，视同可行。要留住人，靠的真诚和技巧，只有真正愿留下来的，才能为企业创造效益，同时企业也要真诚为员工着想，给员工发挥、发展的机会。2.5企业的激励计划1)在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活

7、的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。25尖峰数码创业计划书2)给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3)给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。4)完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信