时代光华学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” 考试题汇编

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1、学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”单选题1:下面对设计的理解正确的是：  回答：正确1.A 设计就是对产品表面的修饰和美化2.B 设计是人工创造物的灵魂核心3.C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4.D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要2:一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：  回答：正确1.A 技术可行性2.B 生产成本3.C 行销方案4.D 以上都包括3:蓝海战略追求的目标是：  回答：正确1.A 节约成本2.B 提高顾客获得的价值3.C 以上都正确4.D 以上都不正确4:创新要求企业创造会思考的

2、产品，所谓会思考的产品就是：  回答：正确1.A 运用高科技生产的产品2.B 从客户的角度考虑，满足客户需求的产品3.C 价格高的产品4.D 以上都不正确5:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新：  回答：正确1.A 开拓新市场2.B 增加附加价值3.C 创造新事业形态4.D 开创新商机6:红海战略与蓝海战略的区别体现在：  回答：正确1.A 红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间2.B 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求3.C 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本

3、抵换4.D 以上都包括7:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同，所以对不同产品的关注程度也就不一样，下面哪一个概念可以用来准确的描述这一现象：  回答：正确1.A 参与度2.B 知识度3.C 认可度4.D 深入度8:下面哪些因素有助于产生创意：  回答：正确1.A 好奇心2.B 想象力3.C 勇气4.D 以上都包括9:设计与创意的根源来自于：  回答：正确1.A 市场2.B 人才1.C 学术理论2.D 生活10:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是：  回答：错误1.A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。2.B 只要

4、使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计3.C A和B都正确4.D A和B都不正确11:以前人们吃批萨一般都是在店里购买，后来有人发明了冷冻批萨，消费者回家用微波加热一下就可以吃了，冷冻批萨的出现运用了下面哪一项水平位移技术：  回答：正确1.A 取代2.B 调整3.C 强调4.D 重新排序12:有一句话说的是“拿美国的工资，住英国的大宅，娶日本的老婆，吃中国的大餐”，这句话明确指出了下面哪一行业具有广阔的发展前景：  回答：正确1.A 饮料生产业2.B 饮食业3.C 化妆品业4.D 成衣业13:影响消费者情绪的因素包括：  回答：正确1.A

5、 生理的变化2.B 环境的影响3.C 特定的情感1.D 以上都包括14:小王先生在取得一定的成绩之后，有一段时间很不愿意对自己的现状进行任何改变，他的这种心理属于：  回答：正确1.A 直线主义2.B 血统主义3.C 逆变心理4.D 畏惧心理15:企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则：  回答：正确1.A 去除客户不需要的功能，重视客户未被满足的需求2.B 降低成本3.C 为客户提供更高价值4.D 以上都包括学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”单选题1:下面对设计的理解正确的是：  回答：正确1.A 设计就是对产品表面的修饰和美

6、化2.B 设计是人工创造物的灵魂核心3.C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4.D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要2:推行“第一线作主”的前提条件是：  回答：正确1.A 建立完善的管理机制2.B 对员工进行教育和培训3.C 员工具有很高的自我管理能力1.D 以上都包括3:哈根达斯只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑……这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜，应该做到：  回答：正确1.A 让自己的产品率先进入市场2.B 冒险前进，坚持到底3.C 认准一个目标之后专心去做这个市场4.D 与其他人合作4:我们之所以提倡热迷行销，是因为热迷行销可以： 

7、 回答：正确1.A 吸引顾客2.B 留住顾客3.C 倍增顾客4.D 以上都包括5:根据竞争力公式：竞争力=价值/成本，可以得出的结论是：  回答：错误1.A 成本越低，企业就越有竞争力2.B 价值越高，企业就越有竞争力3.C A和B都正确4.D A和B都不正确6:创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是：  回答：正确1.A 运用高科技生产的产品2.B 从客户的角度考虑，满足客户需求的产品3.C 价格高的产品4.D 以上都不正确7:如何一个企业通过与其他企业结成策略联盟、共同开发新技术，那么这个企业采取的创新方式是：  回答：正确1.A

8、 通过结盟合作来做更大的创新2.B 通过收购来做更多的创新3.C 创新衍生的事业4.D 通过智慧财产权授权来创新8:摩托罗拉通过设计变革