综合管理部(办公室)年度工作计划

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1、综合管理部(办公室)年度工作计划综合管理部(办公室)年度工作计划综合管理部(办公室)年度工作计划综合管理部(办公室)年度工作计划综合管理部(办公室)年度工作计划综合管理部(办公室)年度工作计划　　综合管理部(办公室)年度工作计划　　20xx年是公司战略发展的关键年，也是公司起步腾飞的基础年，根据公司领导提出的发展规划，结合公司实际，综合管理部（办公室）在公司规章制度建立健全、公司文化建设、员工培训学习、后勤服务保障等方面做了进一步安排部署：　　1.继续完善相关规章制度，加强监督管理工作　　公司新成立不久，各项规章制度均不完善，我部门计划于20xx年初建立健全公司人事、劳资、财务

2、等各项基本规章制度，其中包括《员工考勤管理制度》、《行政文件管理办法》、《人力资源管理制度》、《合同管理制度》、《奖罚制度》等9个大项17个小项，从而构建一套完整的公司相关管理制度体系，保障公司规范有序的运行。此项工作在20xx年x月末完成调研、资料收集等前期准备，3月份完成基本公司规章制度体系的建立工作。　　2.加快推进公司文化建设，创建和谐友好氛围　　公司文化建设能最大限度的发挥员工工作积极性，提高公司的执行力、凝聚力和战斗力。我部门将根据公司发展战略和实际经营情况着力推进公司文化建设，从3月份开始，首先从墙面宣传标牌，宣传公司理念和工作要求；其次从办　　公环境、员工行为规

3、范方面展现员工和公司的精神风貌。　　另外，在创建公司和谐友好氛围方面具体有以下计划：在五一前后计划举办一次公司员工集体活动，增强团队凝聚力和战斗力。具体活动内容待领导决策后由我部门具体实施。　　1）.建立公司总经理电子信箱和公司QQ群，收集各级员工的意见和建议。　　2）.形成员工生日、婚丧、生育等慰问制度，体现公司人文关怀。　　我部门计划在二季度末，以最小的成本，营造公司良好的企业文化，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感和工作责任感。　　3.不断加强员工职业培训，提高员工业务水平　　由于公司之新、人员之新，多数人员的工作经历中欠缺当前岗位的业务素质，为提高员工业务

4、知识和能力，提升公司在社会与行业的知名度，我部门计划将20xx年工作的重点放在公司员工培训上，采用“走出去、请进来”等多种方式（宝鸡知名企业经验交流、邀请专家上门讲课、培训机构课程），加大力度和范围做好行业及岗位相关培训，包含业务知识、能力、个人素质等全方面的原始积累，尽量选择较高层次的培训机构进行基础、系统的培训。　　20xx年x月，待人力资源制度批准后，按程序进行培　　训摸底，并草拟出20xx年培训计划并报领导审批，待批准后，开始收集相关培训信息，分级别、分批次组织员工培训。　　4.加大后勤保障力度，创造良好办公环境　　20xx年我公司奋起发展关键的一年，在其他部门努力开展

5、业务的同时，我部门要尽职尽责的做好上下级、各部门之间的沟通协调工作，力争在20xx年下半年完成公司网络信息化建设，起到宣传和推广公司形象、汇集同行业信息以及完善公司内部意见反馈等作用。同时努力完善接待、安全、用车、办公用品领用、卫生等后勤保障服务基础工作。　　5.一如既往的完成好公司领导交办的其他工作　　好的计划，是成功的开始，我部门将按照计划，一步一个脚印，有条不紊的开展各项工作，在公司领导的引领下，在各部门的相互配合支持下，不断提高工作能力，做好服务保障工作，在新的一年里，为公司的发展贡献自己的力量。　　综合管理部（办公室）　　20xx年x月x日第二篇：综合管理部年度工作总

6、结2500字　　20xx年面对复杂的外部环境，在董事会的指导下，在公司全体员工的共同努力下，我们以企业安全生产为核心，通过完善制度流程，构建标准化企业管理体系，进行学习型企业建设工作，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了较好的工作业绩，具体汇报如下：　　一、紧抓安全生产，实现企业效益稳步增长　　今年全年，公司全体干部员工，绷紧安全生产这根线，在工作中始终不放松对安全生产的宣传教育及监督检查工作，确保全年现场事故率为零，为公司年度效益的稳定增长，提供了较强的安全保障。　　（一）公司全年效益指标完成情况　　（二）例会与检查相结合，贯彻落实安全思想　　我公司目前已经形成

7、了较为完善的安全生产管理制度和责任体系，做到了安全工作有计划、有责任、有分工，今年全年公司继续通过例会与检查相结合的方式，定期通报公司内部安全工作情况，针对井场内的流动火源、电器设施、电源线路等重点部位进行安全检查，及时查找安全隐患点，制定针对性的整改方案，确保了现场工作安全先行。对于高温天气、汛期以及低温天气在制定相应安全生产预案的基础上，重点完善值班制度，强化安全责任意识，克服麻痹思想，实现了安全与效益的相互促进，相辅相成。　　（三）紧抓安全培训，增强安全意识　　为增强公司全体工作人员的