银行支行行长述职报告6篇

《银行支行行长述职报告6篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银

2、行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇银行支行行长述职报告6篇　　尊敬的各位领导、各位同事，大家好！　　20xx年，我担任**支行副行长，分管营业部和办公室工作，任支部宣传委员。我的工作主要职责是抓好会计核算、

3、柜台服务、后勤服务、综合管理、队伍建设；组织宣传，开展内控管理工作和安全保卫工作。一年行将结束，对照来看，我本人认真履职，分管科室干部职工勤恳尽责，忘我奉献团结一心，圆满完成了年初确定的各项工作目标。下面我就20xx年个人思想、履职、尽职及廉洁自律方面作如下汇报。　　一、加强自身修养，提高管理水平　　一年来，我坚持总行和支行党支部的正确领导，加强政治理论学习，深入学习贯彻党的各种政策法规，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力的用知识的水

4、平，用于指导业务工作。　　根据支部委员分工，我负责安排支部日常学习工作。为做好党员和职工的政治思想和业务学习，积极利用晨会、业务学习周例会等方式组织和动员大家交流知识和信息，增长业务知识，提高业务素质。　　由于我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习金融、财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，保证了分管业务依法合规规范有序开展。　　二、加强政治思想工作，坚持民主集

5、中制，建设班子集体　　领导班子的建设不只是一把手的任务，作为副职也有不可推卸责任，我认真遵守党的纪律和民主集中制原则，持续为提高领导班子的凝聚力、号召力和战斗力做出努力。日常工作中，不揽工诿过，敢于面对问题，勇于承担责任，对于班子集体决定的事项，不折不扣地坚决贯彻执行，尤其是与职工利益密切相关的、比较敏感的、关系职工利益的工作，经班子充分讨论研究决定后，带头落实，在职工中有正确鲜明的态度，促进了支行各项决策决定的贯彻执行，共同建设支行领导班子和集体。　　三、勤恳敬业、全面履行职责，促使分管工作有效开展

6、　　（一）确定目标，统筹安排各项工作　　随着**支行的发展，在总行的大力支持下，支行业务快速发展、人员逐年增加，日常管理和基础核算工作任务繁重。在分管工作中如何统筹考虑，合理安排，这是我时刻考虑的问题。一方面我经常与中层干部交流工作，沟通想法，达成共识，把“心思”和“干劲”合到一起，把繁杂的工作整体化，把主要工作的工作常态化。一方面理清思路，提前安排主要工作。如提出会计规范化达标一级单位目标；打好业务技能基础，参加下届技能大赛；规范内部事务流程，提供规范的后勤保障等。今年以来，在科室同事的辛勤努力下，

7、会计核算质量进一步，基础管理工作更加规范，保证了支行经营工作顺利开展。　　（二）坚持不懈开展业务培训，努力提高人员素质和业务质量　　去年全行技能比赛中，支行取得了良好的成绩，5名员工取得了单项名次。我今年坚持每季度技能训练和测试，以绩效考核督促技能尖子更进一步。注重对新员工的培训，新员工见面会上就要求踏好职业生涯的第一步，同时制定明确的技能标准要求，并指定一名技能很强的副主任负责培训工作。在新员工培训工作中，从食宿、生活各个方面给予关心，提供舒心的工作的工作环境，促使新员工按期上岗。定期开展业务知识教

8、育培训，结合实际操作开展学考结合的培训工作，员工业务素质得到不同程度的提高。　　（三）加强日常管理，提高会计核算工作质量　　20xx年，在经济发展不确定性增多和金融环境多变的形势下，各类社会经济活动复杂，处在县域环境中，支行柜面面临较之以前更广泛的会计核算操作风险管理，这对会计操作和内控管理工作提出了更高的要求。一方面我及时掌握内外部形势对会计核算工作提出的新要求，及早安排指导，一方面加强日常业务监督。加强日常授权、印章、库款、重凭管理，加大对重点业务、