浅谈非营利性医院的经济效益管理

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1、浅谈非营利性医院的经济效益管理随着医疗卫生改革的深入，公立医院早在2000年根据国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》定位于非营利性医院。在医疗服务体系中占主导地位，享有相应的税收优惠政策。政府财政补偿的覆盖面大而实际得到的补偿量少，只占医院收入的10%左右。虽然国家今年又加大了对医疗卫生事业的财政资金投入，但仍改变不了医院主要依靠自给自足维持自身生存和发展的状况。在计划经济向市场经济转轨的情况下，非营利性医院不但存在着医患之间日益突出的矛盾，而且要承受来至合资医疗机构、民营医院的竞争压力。非营利性医院不具有营利性，但并不等于非营利

2、性就不能盈利，医院只有在提升医疗服务质量的同时，注重经营管理，建立坚实的经济效益基础，才能保障最大的社会效益的实现。为此，非营利性医院如何搞好经济效益管理就成为医院管理者面临的重要问题。1提高医院效益管理水平，积极组织创收医院管理者要树立正确的效益观：医院的效益包括社会效益、经济效益、技术效益等综合效益。医院的经济效益是指以最小的投入取得最好的医疗效果。在医疗工作中要把社会效益放在首位，又要正确理解经济效益，坚持两者的统一。树立法律法规观念：国家对医院收费项目及标准有明确的规定，医院必须在法规限定的框架内获取经营收入。一方面不能在患者身

3、上开大处方、滥施检查项目；一方面该收的别少收、别漏收。对放射线、超声、病理等医技科室，建立确实有效的收费、监控机制，一旦发现有脱离财务收费系统的私下交易，必须严肃惩治，坚决杜绝截留医院收入的行为发生。树立医疗市场竞争观念：医院的经营收入来自于提供的医疗服务,而医疗服务质量最终决定医院在医疗市场竞争中所占有的份额。提升医疗服务质量，增加医院核心竞争力，取决于采用先进的医疗科学技术。首先医院必须培养和引进顶尖的医疗专业人才，建立一支业务过硬的专业技术人员队伍；其次要采用先进的医疗技术手段，即占有先进的医疗设备。树立科学发展观：医院管理者要善

4、于根据医院的经营实况，找到能较大幅度提升整体经济效益的经济增长点。经济增长点，可能是严重影响医院创收的薄弱环节，通过消除影响因素，促进收入增长；也可能是医院在行业中所占有的某项优势，通过充分发挥优势的潜能,而带动收入的增长；也可能是适合医院发展的需引进的新技术或开发的新项目。2实行严格的内部成本控制成本控制的必要性:在计划经济体制下，公立医院是国家财政差额拨款的社会医疗机构，收入与支出的差额由国家财政拨款，医院管理者可以不必控制成本支出。现在的非营利性医院是市场经济中一个独立经济单位，国家差额拨款逐年减少，公费医疗取消、医疗保险启动，且

5、医院收入较低，低于社会必要劳动量价值，造成医院赔本经营，而医院发生的各种支出超过90%需要自己解决。所以非营利性医院实行成本控制势在必行。成本控制的程序：实施成本预测，制定目标成本，实施成本控制、成本分析、成本评价。成本控制重点：医院基础设施建筑工程、大型医疗设备采购，医疗卫生材料和后勤物资采购要成立内部管理机构，科学论证、集体决策，严格在政府相关法规框架内实施，防止虚假支出的发生；院内各部门使用水、电、气等能源消耗按表计量实际发生数;办公用品、劳保用品、卫生材料从各部门计算内部奖金收入的基数中扣除;按现行会计制度规定的计算方法及时提取

6、固定资产折旧，并从各部门计算奖金收入的基数中扣除；计提的折旧基金专项用于设备更新或大修，不得挪做它用；固定资产报废必须履行严格的申批手续，提前报废固定资产的变卖价值，要由有资格的评估机构评估提完折旧后的固定资产残值处理收入必须返回到医院财务，设立固定资产大修和更新基金专项管理;对院内部各部门，科室实行经济效益核算。成本支出和科室最终绩效工资、奖金直接挂钩，使各部门负责人和具体操作人员都关心成本费的发生；建立和完善医院财务内部控制制度，必须应用电算网络系统手段，使内部控制覆盖各个角落和环节，不留漏洞，形成一个相对独立和完整科学的控制系统，

7、对医院资源的有效利用和支出实行全过程，全方位的有效管理、监督和控制。3提升医院资源利用能力非营利性医院在受外部商品市场的约束，通过对内部人力资源和物力资源配置与组合而对医院获利能力的持续增加与偿债能力的不断提高将产生决定性影响。提高人力资源利用能力就是树立以人为本的观念，要充分调动广大职工工作积极性和充分发挥他们的主观能动性，从而通过职工劳动生产率的提高奠定医院运彳T能力持续、稳定发展的基础提升物力资源利用能力实质上就是医院的总资产及其个各构成要素的周转能力，主要是流动资产周转率、存货周转率和固定资产利用能力。存货周转率在医院也就是药品

8、和卫生材料的周转率。实践中有的医院将药厂进的药品存放于药品仓库内按每月临床实际使用完的数量支付药厂货款，这种方式下存货周转率是最高的。提升固定资产利用率，首先是不购置无用或不适用的设备。其次是充分发挥使用中