浅议人力资源开发利用的途径

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1、浅议人力资源开发利用的途径摘要：人才是决定事业成败的主要因素，拥有人才，就拥有了成功。因此，尊重人才、培训人才、激发人才的潜能对于每个企业来说是战略需要和现实需要。　　关键词：人力资源开发利用途径　　　　人力资源开发对于我们城市建设监理处来说，我们的经营业务早已走向市场，实行企业化管理。但同时也潜藏着经营单一，管理体制行政化，竞争缺乏内在动力的隐患，经营者对政策的依赖程度远远超过对人力资源的关注，长期以来忽视了对人力资源的开发利用。当前，由于社会经济条件的变化，特别是城市建设监理在社会主义市场经济的影响和发展过程中，竞争越来越激烈，矛盾也越来越多，经营工作已遇到了前所未有的困难。经济效

2、益不高。克服这个困难是一个复杂的系统工程，从当前实际出发，有效地进行人力资源的开发，优化人力资源的利用，激励广大职工奋发求为，对拓展效益，巩固经营基础，提高市场竞争能力，将起到不可替代的作用。　　一、尊重知识，尊重人才，建立新型人才新机制　　在市场竞争中，人才是最具决定作用的经济要素。谁拥有了人才，谁就有了竞争的本钱，这一点已成为单位经营者的共识。要尊重知识尊重人才，就必须遵循使用人才的基本规律。需要指出的是，高薪对人才虽有一定的吸引力，但不是绝对的、唯一的。对于高素质的人才来说，最主要的还是干一番事业。仅用钱和房子并不能拴住人的心。最根本的是用事业才能把他们留住。日本东芝株式会社社长

3、说过，要尊重人才就应委以重任，人尽其才。　　在市场对企业的影响日益加大，竞争日益激烈，我们要树立一种这样的观念，对人才不但要从经济上厚待他们，更要为他们营造一个好的环境，让他们在为企业奋斗的过程中各显其能，各尽其才，实现自身的人生抱负。　　二、创造人才成长环境，提高人力资源质量　　拥有少数高素质的杰出人才对企业来说是至关重要的，更重要的是要通过科学的人力资源管理，创造一个良好的成长环境，提高人力资源的整体质量。因为杰出的人才毕竟不可能满足每一个企业的需要，而且杰出人才作用的发挥仍然需要与整体人力资源素质的提高相结合才能产生理想的效果，这就涉及到人力资源管理的问题。　　如何对人力资源进行

4、管理的问题已列为企业创新拓展的首位。涵盖了沿革近百年的人事管理职能，也将人力资源比技术、资本更为重要被人们重视起来。因此，在人力资源管理中心已由过去只注重企业的人事数量变化转向关注人事的质量变化，注重人力资源质量的提高。提高人才质量重在创造一个注重人才、关心人才、培养人才，合理使用人才的综合环境。其中最根本的一点就是要贯彻做人先做事的原则。其一，要构筑一个具有客观评价标准的人才升降机制。企业人事关系中的纯主观性因素是挫伤人才积极性的原因之一。人力资源是一种能动的资源因素，它与其他资源的最大区别就是具有情感作用。在人事问题上缺乏客观的评价标准，就有可能导致是非颠倒，正气不升，想做事的人而

5、不易做事，在这样的环境里，职工的思想将发生歧变，整体素质是难以提高的。其二，要实行公平竞争的办法。企业管理不是行政管理，其价值基点在于效益。公平竞争也应该从效益最大化的原则出发，做到用其所长，使人尽其才，有利于综合效益的提高。其三，要加强对职工的教育培训，采取各种形式提高职工的文化修养和技术技能，适应企业不断向现代化发展的需要。　　三、加强人力资源与生产资源的结合，充分调动人才的积极性　　人力资源是一种不可积累的资源，必须在使用时实现其价值。人力资源的使用必须与生产资源结合才能实现。只有在人力资源与生产资源的结合达到了最佳状态的情况下，才能充分发挥人的积极性和主观能动性，创造最大的经济

6、效益。为此，第一要坚持因事设人的原则，保证有足够的生产资源与人力资源相结合。第二，在人力资源过剩的情况下，要积极拓展生产资源的领域。相对于城市建设监理处来说，一方面要积极开拓与主业相关的辅助产业，分流人力资源的使用能力，最大的限度地利用现有的生产资源，另一方面，要加强与社会的联系，利用社会现有的生产资源，延伸单位人力资源的使用范围。如在适宜的条件下，有关职位可公开向社会招聘，这样既能成倍地增加生产资源的总量，又能提高劳动力资源的开拓利用程度，提高经济效益。　　四、注重人力使用效果，提高产出价值　　人力资源的产出价值是与人力资源的作用对象密切相联的。有人作过一个很形象的比喻，假使不让比尔

7、·盖茨去搞电脑，而让他去擦皮鞋的话，即使他最努力也永远当不上亿万富翁。这个事例为企业人力资源利用提出了一个十分尖锐的问题。企业中生产的对象和人力的结合也是分层次的，有的是纯体力性的，有的是机械重复的，有的是一般智力型，有的是高级智力型的。产生巨大经济效益的是那些高级智力型的结合。当然，由于企业与企业之间的情况不同，企业内部人力资源的个体情况也不同，使所有人力资源全部进行高级智力型的结合是不现实的，但必须努力达到与人力资源的质量相适应，这就要求对