大检查中发现问题进行整改的情况汇报

大检查中发现问题进行整改的情况汇报

ID:21369663

大小:29.50 KB

页数:8页

时间:2018-10-21

大检查中发现问题进行整改的情况汇报_第1页
大检查中发现问题进行整改的情况汇报_第2页
大检查中发现问题进行整改的情况汇报_第3页
大检查中发现问题进行整改的情况汇报_第4页
大检查中发现问题进行整改的情况汇报_第5页
资源描述:

《大检查中发现问题进行整改的情况汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、大检查中发现问题进行整改的情况汇报大检查中发现问题进行整改的情况汇报大检查中发现问题进行整改的情况汇报大检查中发现问题进行整改的情况汇报  大检查中发现问题进行整改的情况汇报  根据省局《关于对全省盐政执法大检查中发现问题进行整改的通知》文件要求,市局领导高度重视,及时召开专题会议,对此项工作进行了专门研究部署,成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、有关科室为成员的自查自纠领导小组,对照《通知》要求,针对查找出的问题,逐条进行落实、整改。现将整改情况汇报如下:  一、基本情况  (一)根据省局《通知》要求,及时下发了《关于对全省盐政大检查中发现问题进

2、行整改的通知》,做出了具体的工作部署及整改期限、进行自查自纠相关要求。  (二)针对自查的情况,及时召开了专题会议。市盐务局组织召开盐政执法大检查问题整改落实工作会议。市、县区盐务局分管领导、盐政科科长、文书负责人,共21人参加了会议。  会上,对6个县区局20xx年度全部执法文书进行了交叉检查,对存在问题进行了逐一点评。  (三)根据检查情况,进行了全市通报并提出了具体的相关要求。  二、整改措施  根据自查情况,制定了整改措施,规范了执法程序,切实做到了依法行政。  一是完善执法程序。要进一步细化执法流程,明确执法步骤,明示执法环节和时限,确保程序公

3、正。要根据不断变化的执法形势要求,规范执法文书的制作和使用,文字要严谨、字体要规范,字迹要清晰。要健全盐政执法检查和取证规则,坚决杜绝未经法律法规授权的检查行为。凡不符合法定程序规定的取证,一律不得作为定案、处罚的依据。  二是规范执法行为。首先,要严格执行罚缴分离政策,不得违规代收代缴。严禁以任何形式坐收坐支、截留、挪用罚没款项。严禁私设违规账户和在办案过程中收缴任何形式的预交罚款、保证金和押金。第二,要进一步规范违法盐产品的处理程序。各单位要将违法盐产品统一变卖给同级盐业经营部门,变卖价格必须经物价部门价格认证中心认定,不得擅自制定标准。变卖款项要足

4、额上缴同级财政,不得私自截留、挪用或坐收坐支。第三,要完善举报奖励制度,规范举报奖金的领取、发放程序,确保不出现违规发放和贪污、挪用、截留等违法违规现象。第四,要坚决纠正罚没收入与盐政执法人员收入挂钩或发放奖金、提成的错误做法,这要作为一条纪律和硬杠杠。第五,要文明执法,坚决杜绝粗暴执法、野蛮执法。  三是加强执法监督。要认真落实《错案追究制度》,坚持有错必纠、有责必问。对行政不作为或失职渎职、滥用职权、以权谋私的行为,对超越法定权限、违反法定程序导致严重违法行政案件发生、造成重大社会影响的行为,要坚决追究相关责任人的责任。  020xx年x月x日二第二

5、篇:项目部贯标问题整改情况汇报2500字  XX高速公路XXX标项目部贯标问题整改情况汇报工程公司贯标办公室:  20xx年x月x日-20xx年x月x日,工程公司相关部门来我项目部检查、指导贯标工作情况。通过此次检查,我项目部的贯标工作暴露出一些问题、困难,针对这些问题,我们根据各个部门存在问题的情况和公司领导的建议要求,做了深刻的总结,并制定了整改措施,现将具体总结内容和整改情况汇报如下:  一、我项目开展贯标工作存在的主要问题  1、项目部人员对贯标体系的认识尚有差距  我们能够认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高,有

6、助于实行清洁生产、实行污染预防,有助于企业节能降耗,降低成本,可以提高企业的市场竞争能力,取得走向国际贸易市场的绿色通行证;也能认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨,真正实现安全生产,预防为主的管理思想;更能认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。但是我们的认识还不够十分深刻,还处在初级的了解阶段,正因为我们的认识不深刻,所以在执行的过程中力度不够,再加上平时施工生产比较忙,导致对贯标工作要求不严,各项程序管理还停留在体系运行前的水平。  2、对标准、体系文件的学习不够,理解不深,导

7、致体系运行出现偏差我项目部虽然对标准要求和体系文件进行了组织学习,但是没有组织专门系统的学习,尤其是近几年刚分配的大学生多,新职工对标准和体系文件了解更少,有不少处在关键职位的人员甚至没有见过公司的程序文件。并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门,认识不到位,对标准和体系文件学习不够,理解不深,  认为贯标只是个别人的事情,导致体系运行出现偏差,主要体现在以下几个方面:  ①安全目标、质量目标在各科室内没有分解,各部门虽然都制定了管理办法,但未经领导签批,各部门人员对各部门的职责不是很明确,各部门所使用的规范、法规等文件没有详细的清单、记录不详细,没有按

8、照工程公司要求的格式进行受控编号管理。  ②对危险源辨识评价不全面、细致,没有完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。