改善提案培训及工作开展方法

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1、改善提案培训及工作开展方法追求精益，永无止境体系中心—精益推进部目录改善提案培训追求精益，永无止境二：定义及目的四：工作流程一：改善提案背景及概述五：改善方向及思路六：激励表彰改善提案开展方法三：改善提案管理制度追求精益，永无止境培训目的4、培养问题意识和改善意识。3、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平；1、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展；2、了解公司开展提案项目的流程；一：改善提案背景及概述追求精益，永无止境1950年，丰田借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度；1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动；2000年度，提案达到65万条，人均11.9条；至今，丰田公司的

2、人均提案12条以上之多。2017年10月，国能集团生产系统开展“改善提案”活动。二：定义及目的追求精益，永无止境指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料等公司的经营活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。二：定义及目的追求精益，永无止境1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容；2.与公司生产、经营无关的事项；3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的；4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务

3、上已被明确要求改善的内容；7.本职应该做的，5S相关的工作。不适宜的提案形式三：改善提案管理制度追求精益，永无止境1.改善提案以部门为单位，每人双月必须提出1条及以上改善提案，未完成部门部长罚款300元，分公司精益推进部罚款200元；2.各部门自行确定改善提案专员人选并报精益推进部备案，有变更时及时说明；3.改善提案专员负责本工厂的提案数量、完成情况统计、原始资料存档、推进优秀提案的实施落实工作，并能给予他人指导和帮助；4.改善提案等级共分为一至六级，依据《改善提案评分标准》评级，奖金分别为200元、100元、80元、50元、20元、10元；三：改善提案管理制度追求精益，永无止境5.提案采用

4、系数进行评分，主任级得分系数80%，部长及以上包括精益人员得分系数60%；6.对于上报至精益推进部的提案，部门负责人及改善提案专员须对提案内容的真实性及准确性负责，严禁弄虚作假；7.每月5日前各工厂改善提案专员将本部门上月的改善数量、完成情况填写改善提案汇总表并由厂长签字确认（包括电子版）提交至精益推进部。结果在10日前以月报形式在公司内公布，15日前精益推进部主责由人力资源室及财务部配合发放奖励金。三：改善提案管理制度追求精益，永无止境本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出

5、改善方案，为企业创造更大效益。以下情况不做强制要求：非正式员工；当月在公司出勤不满10天的员工；有离职意向已提交离职申请书的；总监及以上领导层。四：工作流程追求精益，永无止境四：工作流程追求精益，永无止境日常改善，填写改善提案报告书---各工厂全体员工每周完成的提案报告提交至车间主任、生产部长进行评分签字---部级车间级推进专员、班组长30日前整理、统一编号、签字评分---分公司精益推进部、生产厂长（一二三级提案一次终审）次月5日前提交提案报告、汇总表及电子版---分公司精益推进部10日前一二三级提案二次终审签字，汇总、月报反馈发布---精益推进部15日前精益推进部主责发放奖励金---财务部

6、、人力资源室配合有形效果-投入=？投入：工时、材料、辅料等等图文并茂四：工作流程追求精益，永无止境河南电芯二厂：HE1001起始河南电芯三厂：HS1001起始河南PACK：HP1001起始河南机修：HJ1001起始区域、工序或工位等XXX的改善二厂XX车间XX班XX组数据支持：材料、辅料价格清单，工时折合等等1-8为主要效果的改善类型类型可多选12-31四：工作流程追求精益，永无止境1234类型可多选六级30-40分，五级41-50分，四级51-60分，三级61-70分，二级71-80分，一级81分以上四：工作流程追求精益，永无止境1-8分公司精益部部长精益推进部部长总监分工厂推进专员中间页

7、首页尾页四：工作流程追求精益，永无止境15-31四：工作流程追求精益，永无止境追求精益，永无止境五：改善方向及思路改善的障碍1.工作忙，没时间2.不会写3.没有思路4.安于现状，不愿改变5.……6.……1.抛弃固有的传统观念2.从否定现在的做法开始3.从不花钱的项目开始改善4.小的巧思，就是改善的开始5.没有止境，现在就是最差的五：改善方向及思路追求精益，永无止境追求精益，永无止境五：改善方向及思路追求精益，