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1、YYIILeanProgram发展课程------PREPAREDBY:GH.XUUPDATE:2005.1.7LeanProgram2Contents第1篇：意识篇a.LEAN的含义；b.Kaizen的意义第2篇：Lean工具的运用第3篇：流线化生产线如何实施安定化生产第4篇：流线化生产线如何安定第5篇：平准化生产；拉式生产第6篇：Lean相关评估准则第7篇：Lean衡量指标的定义、计算LeanProgram31﹑何谓『Lean』？(中文：精益/精实生产)简单来说,『Lean』(瘦身)就是去除掉我们体内不需要的东西.换言之,Lea
2、n就是消除工厂内部一切不必要的浪费，以愈少的资源投入而获取愈多的利益产出.LeanProductionToyotaProductionSystem(TPS)NewProductionSkills(NPS)AdvancedNewProductionSkills(ANPS)TotalProductiveMaintenance(TPM)TotalQualityManagement(TQM)第1篇：意识篇(A.LEAN的含义B.何谓Kaizen)40年代生产效率﹕1:82003年经营业绩﹕100亿美金﹕4.5亿美金市场转变﹕少样多量---多
3、样少量丰田生产二大支柱﹕JIT﹑Jidoka目前鞋厂所碰到经营环境﹐如何保持高利润率﹖LeanProgram42﹑工厂内部存在的浪费有: (Muda日文﹔NVA-非附加价值)搬运加工本身等待不良品动作库存制造过多/早如何消除浪费﹐工厂经常运用的方法﹕KAIZEN的八大步骤﹔VSMECRS法则﹔5W1H:whywhatwhowhenwherehow;5WHY工程分割同步工程/并行操作模块化设计群组化设计LeanProgram5精实生产：物流改善（制造为中心，物流的Lean）精实整合：价值改善（向上游整合，价值的Lean）物流的Lean
4、重点在于彻底消除浪费价值的Lean重点则在理解顾客、向上游整合以不停留、不着地为目标，彻底消除浪费。可能问题：产品并非客户所需（开发价值不高）成本高昂，不具竞争力（技术价值不高）设计不当，生产困难（制程价值不高）出货履创新高，人均产值却持续偏低LeanProgram63﹑WhatisKaizen何谓改善英文字典定义KAIZEN为:以持续不断改进工作方式、人员效率等做为企业的经营理念KAIZEN是“改善”日语的读音改善KAIZENChangeforBetter改变成为良善水准Level更佳Better时间TimeLeanProgram
5、73.1.改善的要点:1.全公司每一个人都必须参与;2.以课题为导向,以小团队活动来进行;3.改善要从每一个地方开始,从现状开始做起,从现状作业改善,持续性、小成本、小步伐地往上提升,形成大进步;4.运用自己的创意、智慧来改善;5.运用新生产技术的思想、技法去实践改善.LeanProgram8改善其实不是一件崭新的知识,差别就是对问题的认定差别造成的,亦即是观念不同的结果;改善为何比别人差?看不出问题点传统观念的人:NPS新生产技朮的人:有了库存可以安心了!库存多大有问题!是观念不同,而不是聪明度不同3.2改善观念的差别改善成果之差
6、别,不在于员工聪明或努力工作上的差异,而在于发掘问题能力上的差别;所谓“好就是不好,不好就是好”意指我们若满足于现状,认为现状已经够好了,就会失去继续改善进步的动力,这是不好的现象,所以说“好就是不好”;反之,若我们能发掘不好的地方加以改善,提升绩效,反而是一个很好的机会;3.3改善成果的差别LeanProgram9改善:改变成为良善→提升现有之水准,以求更进步,小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功,重大成果。创新:创造新事务之意→跃升现有之水准,求取进步,大跃进、间断式的进步→成功与否未知,重大成果,重大失败；3.4创新与改善之
7、差别:水准时间改善创新时间分配人员层级维持改善创新作业阶层90%10%0%管理阶层50%45%5%经营阶层20%40%40%NPS观点LeanProgram101)我们的型体较复杂,不一样……2)我们公司的文化、素质,不象别的公司那样好……3)这种方式我们以前试过了,但没有效果……4)这个构想很好,但现场做不到……5)等到我们的质量稳定下来,我们就可以做……6)我想是可以的,但是上面的人有不同的看法……7)是不是要裁减人员﹐那多出的怎么办……8)我们现在是同行里表现最好的公司……9)别的公司都是这样做,我们不要……10)没有经费,现
8、在不能改……11)我们以前都是这样做的﹐难道我们以前都做错了﹐为什么要强迫我们改变…….3.5改善经常遇到的阻力:Kaizen的八大步骤若不能说服组织所有成员之拒绝改变的多层阻抗,则再好的组织变革方案可以注定其最终一定失败!LeanP
