浅谈农村初中教学管理中存在的问题及对策

浅谈农村初中教学管理中存在的问题及对策

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1、浅谈农村初中教学管理中存在的问题及对策孟益全(四川省苍溪县陵江镇初级中学校四川广元628400)【摘要】随着改革开放的进一步深入,我国农村初中学校教育教学管理取得的成绩有目共睹,但是也暴露出了一定的弊端,如设施严重落后,教学质量明显滑坡,管理矛盾更为突出,办学压力越来越大等,要解决好存在的这些矛盾,无疑是摆在我们面前的一项重要任务。转变教学观念,树立素质教育思想。构建新型师生关系,体现学生主体地位。强化过程,倡导自主学习。设计好教学内容和教学过程。充分发挥现代教学技术手段。培养学生主体意识,发展自主能力。建章立

2、制,科学管理。加强教学控制管理,处理好”管、教、学”三者之间的关系。严于律己,宽以待人。【关键词】农村初中教学管理问题与对策中图分类号:G62文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2014)02-030-03学管理是学校管理的核心环节之一。提高农村初中教育质量,实现义务教育目标,关键在于抓好农村初中教学管理。农村初中教学管理,括教学思想的管理,教学制度的管理,教学过程的管理。作为学校管理者,必须认清教学管理的现状,探寻教学管理的对策,才能真正提高学校教育教学质量。一、农村初中教学管理中存在的问题(

3、一)师资力量严重弱化,提高教师素质迫在眉睫1、学校教学质量的关键在于教师。近年来农村初中的师资队伍状况主要表现在三个方面:(1)骨干教师流失严重。由于大环境的影响,很多农村中学骨干教师或被高中学校拔高录用,或被相邻城镇学校挖走,致使学校很多科目人才短缺。为保障教育质量,有的学科一人带多班的现象便急剧增多,过重的教学负担和压力让任课教师劳累不堪,K教育教学质量可想而知。骨干教师的流失必然导致优质生源的流失,从而导致了农村学校教育的整体衰落,也更进一步加深了城乡间的教育不公平程度。(2)新生力量补充不够。现在农村初

4、中师资力量薄弱,而新分配的、支教的能下到农村基层学校的教师,不仅数量不足,且多是学历不高、专业不对U的,这样跨学科教学、教非所学的现象也就越来越普遍了。所以,当前农村学校缺乏真正的"新鲜血液”,就如久旱的禾苗需要甘霖的滋润一般。(3)班级结构配备不合理。优质师源集中在高年级的做法导致了低年级轻松高年级苦、低年级漏洞高年级被的现状。(4)矮子里难挑好将军。自我县实行城市中学校可通过考试考核在农村中小学学校选调教师以来,一部分教师的工作情绪不稳定,激情不够,消极怠工。他们有的忙着与外界沟通,不专心教学,或观望,或狠

5、钻"业务",等待"跳槽";”跳槽"无望者,便自怨自艾,得过且过,不求无功,但求无过。流失的教师虽是少数,但动摇的却是一批,影响的更是一片。所以提高教师素质迫在眉睫。(二)教学工作干扰大,以教学为中心工作的力度必须加强学校工作几乎成为迎检査、困教师、管学生的工具,教师成为迎检查、想对策、弄学生的载体,很难把所有精力花费在教学上。当前的学校工作,任务繁重,压力巨大。安全工作是首位、德育工作是重点、教学工作是中心、后勤工作是保障,样样都不能放松。但学校毕竟是育人的场所,培养人才的基地,学校的中心工作应是以教学为主,其

6、他工作只能是为教学服务的。各级政府和教育主管部门为加强农村教育,加大了对基层学校的监管和督查力度,各种各样的学习教育活动和检査接踵而至。作为教师,除了对内要忙于学校的业务检査外(如教学常规检查、政治学习检查、理论学习检查、安全卫生检查等等),对外还要忙于各种验收评比,这在促进学校管理和教师工作规范化的同时,也不冋程度地增加了教师的无效劳动,分散了教师的精力,干扰了正常的教学秩序,影响了教学质量的提升。如何解放教师的吋间和空间,给老师们留出更多的精力去从事教学,实现其专业发展,是我们每一个管理者不得不思考的问题。

7、(三)规章制度不够健全,制度管理冇待进一步完善一个学校的奖励机制直接关系着教师的工作效果和学校教学质量的提高。凡是约束人的东西常常都是不受人欢迎的,这就要求学校在制度建设上尽量从校情出发,针对师生工作、学4和生活实际,制定出较为科学、合理、人性化的管理制度,既能充分体现其约束性,又能奋效发挥其激励作用。对以前的各种规章制度进行了认真审核、整理和浓缩,制定了《初中教师综合素质质量化考核细则》和《初中班级目标管理及考核细则》两项较为科学、合理的管理制度,加强了对教师的过程管理,实行过程考核和绩效考核相结合,评优表模

8、和晋职晋级相统一的原则,不效地避免了以往制度多、执行难、教师无所适从、考评不民主、奖惩不公平等缺点。但也存在着"重制度建设、轻制度执行,重口头布置、轻落实检查,重人情、轻实情,重前勤、轻后勤"等诸多误区。学校制度要从学校管理实际出发,从教职员工的切身利益出发,既要关注个体,又要尊重群体,严肃而不失人文关怀,求实而不乏创新;并且执行落实也要公平公正。制度是学校管理者执行管理的主要工具,它

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