企业经营决策和其方法

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1、企业经营决策及其方法主要内容：企业经营决策概述确定性决策方法风险决策方法非确定性决策方法中国培训师大联盟www.china-trainers.com企业经营决策概述1.决策及其特点决策:决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即：行动之前做出如何行动的决定。主体？要解决的问题？选择或调整的对象？决策涉及的时限企业经营决策概述特点:目标性实践性择优性风险性

2、企业经营决策概述2.企业经营决策是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。企业经营决策概述3.经营决策的类型根据经营决策所处的地位战略决策：高层次的、长期性、以企业内外部信息为依据。战术决策：较低层次的、短期的、以企业内部信息为依据，是为实现战略决策所做的具体决策。企业经营决策概述按照所使用的方法计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也可以量化。非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法主要靠决策者的经验。企业经营决策概述

3、根据经营决策所处的条件确定性决策：所有条件确定，结果有一个并可预料。风险性决策：大多条件确定，结果有多个，其出现的概率一定。非肯定性决策：决策条件不确定，结果有多个，它们出现的概率无法测算。企业经营决策概述根据要解决问题本身具有的特点程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决策。非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现，是一种一次性的，非例行的决策。企业经营决策概述按业务性质分经营战略方面的决策研究与开发方面的决策生产管理方面的决策市场销售方面的决策财务管理方面的决策人事、教育、工资方面的决策企业经

4、营决策概述4.企业经营决策的程序提出问题，确定目标拟订各种可能的方案选择方案实施方案决策反馈补充新方案修订目标企业经营决策概述5.影响决策的因素环境过去的决策决策者对风险的态度组织文化时间确定型决策方法1.盈亏平衡分析法定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。是确定型决策分析的有力工具。用途：利润的预测目标成本的控制生产方案的优选确定型决策方法盈亏平衡分析图产量Q费用总收入S固定成本F总成本CQ0a确定型决策方法盈亏平衡点：成

5、本总额与销售收入的相交点盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系：Q0=F/(W-Cr)其中：Q0为盈亏平衡点时的产量F为固定成本W为单位产品的售价Cr为单位产品的变动成本确定型决策方法盈亏平衡图的应用判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响Q>Q0盈利Q=Q0保本Q

6、ŋ值等于零时，企业经营状况不佳。确定型决策方法降低保本点产量Q0的措施Q0=F/(W-Cr)1.降低单位变动成本Cr2.降低固定成本F3.降低单位产品成本4.增加销售价格W确定型决策方法盈亏平衡点的确定产量法：已知单位变动成本Cr，固定成本F，营业税金i%，产品价格w，求平衡点产量的方法。公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]确定型决策方法销售收入法：是以某一销售收入的固定成本和变动成本，与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的方法。已知的是：固定成本、变动成本和销售收入，求的是：盈亏平衡点的销售

7、收入。确定型决策方法边际收益法：边际收益法是根据边际收益率来确定盈亏平衡点的方法。其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余额。边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。确定型决策方法举例：某企业生产甲产品，该产品销售价格为500元，1999年销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总成本为1200万元，试求：1.盈亏平衡点的产量2.年产量为60000台时的盈利额和经营安全率3.目标利润为1000万元时的销售量4.营业税税率为5%时，该产品的临界产量确定型决策方法2.线形规划法线形规划模

8、型目标函数：maxZ=a1X1+a2X2+…anXn约束条件：a11X1+a12X2+a13X3…+a1nXn≤b1a21X1+212X2+a23X3…+a2nXn≤b2am1X1+am2X2+am3X3…+amnXn≤bm确定型决策方法利用线形规划进行决策的过程建模：在分析实际情况的基础上，建立线形规划的数学模型（变量确定，目标函数，约束条件）求解：按照一定的算法，求出结果优化后的分析：又称灵敏度分析，是对所得的结果进行分析，以观察其是否符合实际，在环境有较小变动