企业文化与管理2010

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1、公司文化与企业管理2010主讲:刘宏主要内容一、公司“以人为本.人以能力为本”.二、“建班子、定战略、带队伍”.三、价值观、培训员工与晋升通道.经营战略资金战略技术战略人才战略短期效益中期效益长期效益企业文化决定经营战略企业与使命部门与组织干部与经理职责与职位企业目标部门目标经营目标个人目标工作绩效、价值创造招聘薪酬培训绩效管理后备干部企业组织与队伍建设平台…...组织架构与商业模式主要内容一、公司“以人为本.人以能力为本”二、“建班子、定战略、带队伍”.三、价值观、培训员工与晋升通道.成功企业管理的三要

2、素建班子定战略带队伍做组不织平的凡作的用事可以让平凡的人建班子成功企业管理三要素经理要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。什么叫经理？“德”“才”兼备，以德为重；慎用“我以为,我不知道，我是好心”等等之类的语言来解释自己的错误；成功的人不断找方法，失败的人找借口树立良好的企业文化，兢兢业业地工作是正气，勤勤恳恳地做人是品德。经理要做到为结果

3、负责:一个重视贡献、能够为结果负责的人，不管他的职位多“底层”，都属于“高层管理者”建班子确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。定战略成功企业管理三要素带队伍建立合适的组织结构，落实岗位目标责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。成功企业管理三要素主要内容一、公司“以人为本.人以能力为本”二、“建班子、定战略、带队伍”.三、价值

4、观、培训员工与晋升通道.文化与价值观什么是价值观?价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。可观察的行为技能倾向态度知识价值观价值观价值观企业的目标企业的策略及规章企业文化与价值观价值观在企业中的作用一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。——日本土光敏夫企业文化与价值观--企业的灵魂、企业的软组织把

5、个人追求的目标融入到公司的发展目标的之中,参与和见证公司这项伟业和自己共同的成长经历.最高境界是：“不谋而合”公司目标与个人目标的关系中域通人必须牢记的20条司训1．诚实2．可靠3．敬业4．学习5．勇气6．理性7．谦虚8．自律9．乐观10．投入11．主动12．公正13、坚毅14、负责15、合作16、管理17、鼓励18、宽恕19、服务20、捐赠个人的信誉：将客户的需求与员工的兴趣点对接取信于同仁、取信于上级、取信于下级、公司的信誉：诚实可靠、说到做到、点滴积累客户的满意，才是我们的成功公司信誉与个人信誉的一

6、致维护公司的整体利益就是有效的维护了个人的利益！“员工利益无小事”为什么要强调大局观？（1）企业组织的共同利益要求（2）实现目标的要求（3）管理协同的要求要有大局观把5%的希望变成100%的现实——乐观的态度——科学的方法——不懈的努力——承受失败的勇气要有敬业与拼搏精神技术创新——企业生命的体现服务创新——企业竞争的策略组织创新——企业经营的基础流程创新……自动、自主、自觉的工作要有敬业和创新精神！价值观要体现在行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效价值观的行为表现低高高帮助员工的成功就是企业的成功!衡

7、量人才的标准不唯学历重能力不唯资历重绩效、重贡献“三要”1、人要诚实：诚实是一种人品，更是一种健全的人格。俗话说：“物以稀为贵”，在当今这个充满欺诈的商业社会中，诚实也成了“稀有物质”。2、心要踏实：踏实是一种做事的心态，更是一种做事的风格,如果你信守承诺，爱岗敬业，说到做到,心态当然也是踏实的。3、志要坚实：俗话说：成功者是因为没有放弃，放弃者是永远没有成功。换句话说：如果你立志不坚，半途而废，实为无志。“三不要”1、眼高手低：大事做不了，小事不愿做，斤斤计较，心浮气躁。2、自以为是：自高自大，目中无人

8、,刚愎自用。3、拉帮结派：假公济私，搞小动作，牟取名利。对员工的一般要求需要三个层次的人能独立做好一摊子事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势，具备一眼看未来的能力，定战略的人1和0：领军人物用人之道适才适岗,“心态决定一切”“给员工没有天花板的舞台”为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会。不要伯乐，要在“在赛马中识别好马”员工应具备的综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真