建筑施工企业成本控制创新管理

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1、建筑施工企业成本控制创新管理摘要：现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后，还有计划经济时代的特征，尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题。从而导致成本控制的责任不能落实到人、成本控制难以发挥实际效果、成本支出范围忽视成本的补偿。要解决这些问题，就要求建筑施工企业成本控制创新管理。关键词：建筑施工；成本控制；创新管理中图分类号：TU71文献标识码：A前言随着我国建筑市场的逐渐成熟！以及近几年来市场的萎靡不振，施工单位从投标开始竞争就极为惨烈，最终导致施工企业为了工程业绩，相互之间往往都是恶性竞争，最终产生以成本价进行中标的现象。而且在施

2、工管理过程中高投入低产出的现象也比比皆是，使得施工单位在整体管理中往往都是步履蹒跚、艰难运营。这就要求现在的施工单位要想在竞争中立于不败之地，急切的需要采取各种管理方法和手段进行成本控制。一、实行财务成本控制管理创新发展的必要性随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑市场的不断成熟，施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈，施工单位只能加强自己的内部管理，通过各种方式极力降低施工成本，进而保证收益的最大化。要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析，并整合企业其他部门，联合有效地控制成本流失，做到

3、“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象，这不但不能降低成本，反而造成资源的浪费，影响管理效率，减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”，其他各部门“开源”工作做得再好，如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势，进行创新发展，进而寻找降低成本的有效途径和方法，制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标，通过检查找出结果同预算指标间的差距，从而强化管理控制体系。二、建筑施工企业成本控制创新管1、构筑新体制，增强管理意识(1

4、)加强成本管理，增强成本管理意识更多时候，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。教育和树立成本理念，使每个施工企业中的员工意识到成本管理的重要性，并充分认识自己在成本管理中的义务和所要承担的责任，比制定更多的节约成本的条例与规定更有效，更有积极作用。(1)从体制上加以保证目前，施工企业采取的经营模式和核算模式都存在着一定的体制风险，从经营模式来看，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核，这两种形式都存在同一个问题，就是利益与风险不对等，权利与义务不对称。核算模式基本上采取的是以一种计划价格为

5、基础，事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型成本管理模式。它的缺点在于缺乏有效的事前控制和事中分析，责任不直观，忽视了建安工程周期长、投资大等特点。在目前存在的体制管理中，就不难看出在项目管理中会出现的问题：有的项目经理权利很大，风险却很小，项目的盈亏依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理，最终的结果往往是包盈不包亏；还有一些管理者不求有功，只求无过，认为只要抓好质量和安全就足够了，缺乏效益观念，另一些管理者认为成本管理就是尽力降低成本，以至走向另一个极端；事后核算方法可能导致的结果是等到工程竣工时才发现原订指标落空，再进行分析，成本控制的关键时期已

6、经错过，企业经济经济损失无法挽回。由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。因此，要从体制上去思考，如实现项目股份制或风险经营，增加个人(项目班子)的风险度，建立严格的项目考核细则，做到事前预测、事中控制、事后考核，对达不到考核目标的，实行责任追究、降职或调离岗位等措施，把成本管理与经营者的利益挂钩。(1)采用激励机制，提高员工参与成本管理的积极性其实，很多企业降低成本的潜力很大，只是由于员

7、工得不到有效的激励，无法充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，企业未能充分挖掘降低成本的潜力。国外心理学教授的研究结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的20%〜30%能力可以保住职位，而受到充分激励的员工，其能力能可发挥出80%〜90%，效能提高3〜4倍。可见，员工的积极性对一个企业的贡献是非常巨大的。激励机制的方法有很多，比如制定具有挑战性的成本目标、公开的物质奖励等，让员工劳有所取，获得心理上的平衡。2、加强企业成本控制，实现成本的全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。比如工程洽谈人员的费用支出，招标投标人员费用

8、支出，以及