工程部年度总结

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1、工程部年度总结　　首先感谢**大酒店各级领导在2010年度对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予积极配合和理解。工程部年度总结　　首先感谢**大酒店各级领导在2010年度对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予积极配合和理解。工程部年度总结　　首先感谢**大酒店各级领导在2010年度对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予积极配合和理解。工程部年度总结　　首先感谢**大酒店各级领导在2010年度对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的

2、工作给予积极配合和理解。　　二0一0年是满怀激情的一年，也是**大酒店工作再上台阶的一年。在即将过去的这一年里，工程部在做好日常工作的基础上，以确保酒店设施设备完好运行、节能降耗工作为目标，针对酒店的实际情况，抓重点、抓节能、保运行、保安全。进一步加强设施设备管理，重视以预防为主，日常巡查为制度的原则，在酒店领导的正确指导和各部门的密切配合下、团结一致，较圆满地完成了各项工作任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。值此辞旧迎新之际，我们回顾和总结过去一年工作的成绩、经验及不足，奋发进取，争取在新一年里再创佳绩。现将工程部过去一年的工作总结汇报如下

3、：　　一、节能降耗，增加酒店经济效益　　增收节支是酒店的一项基本政策，在这一政策中工程部扮演的是重头戏。为做好酒店节能工作，部门制定严格的节能降耗实施细则，诸如人走灯关、水关、空调关、电脑关等“一走四关”措施，对于能源设备的使用按照设备所属区域部门管理的原则，即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理，使工作责任到各部门，同时要求各部门设立专职节能降耗管理员，使工作责任到人，使酒店所有员工都行动起来，在全酒店建立起全员节能意识。并且实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电、气等设备进行监督统计，出现异常当即查找原因。强化节能意

4、识，定期召开节能降耗例会并形成制度，与经营成本分析结合起来，对酒店的每月能耗使用计划和对本月的实际能耗进行分析，对所有区域进行节能检查，并对节能降耗违规者予以通报和处罚。按照季节不同区域需求不同，严格执行室内温度管控，坚持在不降低对客服务标准的前提下降低能耗的使用。今年水、电、气总费用为元，减去移动公司上缴酒店的元电费，实际总费用为元（不含员工宿舍照明用电），比去年同期节约了元。2010年酒店全年营业额如按1850万元计算，能耗比为%，比2010年计划用量180万元节约了元。（附2009-2010年度总能源消耗比较表），下面我们将2009、201

5、0年的各月水、电、气用量做了详细的图表比较和分析，每月能源增减情况如下：从用电量统计表可以看出，电费总体下降一个百分比，涨跌幅度不是很大，由于天然气更换计量表和上调20%价格的原因，3～10月份煤气用量大增，到11、12月份，煤气用量相比有所下降，但全年煤气仍总体增加%。今年能源消耗中用水量比去年同期减少元，减少12%。　　（附2009-2010年各月电、水、气用量能源统计图一、图二、图三）　　二、控制成本，降低维修费用　　成本控制是酒店管理中的一个重要环节。良好的成本控制，不仅对于提升酒店的经济效益至关重要，而且体现了一个酒店的管理水平。工程部

6、不仅在能源控制方面竭尽所能，而且在维修材料控制上，也加大管理力度，认真执行酒店材料管理制度与程序，从材料的申购开始，到对材料的质量、价格、仓库管理、领料出库、材料更换与回收的过程进行层层把关：做到谁申请，谁负责；谁主管，谁负责。对于更换下来的报废设备中的有用的原件和材料都拆下来分类保管以备后用。严格执行维修派工单制度，有效控制了维修成本。虽然酒店已经营八年时间，设施设备日益老化，但在过去的一年中酒店的维修费用总共是元，与去年同期相比减少了12%，其中最重要的原因之一是维修材料由部门指定专人配合采购部进行采购，这样既确保了材料的质量和价格，又能保证

7、材料及时到位。　　三、设施设备的维护和保养　　1、加强对所有设施设备进行巡检维护工作　　设备的维护保养是操作员工为了保证设备正常运转，延长使用寿命所必须进行的日常工作。加强对设施设备巡逻维护，能及时发现各种故障隐患，将各种事故消灭在萌芽状态，这样不仅能最大限度地保证设备的正常运行，而且能减少设备故障，节省维修费用，确保酒店经营正常进行。　　（附10年每月巡检工作记录表六）　　2、对设备进行定期维护保养　　设备的定期维护保养是由维修人员进行，是工程部以计划的形式下达的任务。设备定期维护工作主要针对的重要的机电设备。定期维护的间隔时间视设备的结构和运

8、行情况而定。设备的定期维护保养根据保养工作的深度、广度和工作量可分为一级保养和二级保养。二级保养的工作量比一级保养要大。　　(1)定期保