十八个核心制度

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1、第一部分医疗核心制度51首诊医师负责制度一、病人首先就诊的科室为首诊科室,接诊医师为首诊医师。首诊负责制是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人不得以任何形式和理由延误、推诿或拒诊病人,而应热情接待,及时对病人进行必要的检查、作出初步诊断与处理,认真书写病历,并对患者的转科、转院等工作负责到底。二、若属休克、心脏骤停、溺水、触电、大出血、急性中毒等急危重症病人,首诊医师必须按院前院内急救流程作好急救抢救后,再及时联系相关科室,确保病人得到及时救治,同时向上级医师汇报,并通过急诊绿色通道指派专人护送入院。三、首诊医师对确需住院又

2、不宜搬动或有可能在入院途中发生生命危险的病员,应首先就地抢救,待病情稳定条件允许转送时方可派专人护送至住院部,由首诊医师负责安排并与有关科室联系,落实好接收病区。四、各临床科室(病区)对未办住院手续,而又需紧急抢救的病人,应先抢救,再办住院手续,病区医师不得以未办住院手续等理由而拒绝抢救或延误抢救时间。五、首诊医师诊查病人后,认为确系他科疾病,仍应按第一条要求进行必要的紧急处理后,方可提请有关科室会诊或提出转科申请,不得擅自更改分诊科别。若病情复杂,涉及多科疾病,须报告上级医师或科主任协助处理或组织会诊,经会诊确定为他科病人后,

3、首诊医师应及时完成病情记录和交接注意事项的记录,向接受科室医师交接病人。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。六、首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。被邀科室须有二线医师以上人员参加会诊。被邀会诊的科室医师须按时会诊,执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。七、两个科室的医师会诊意见不一致时,须分别请示本科上级医师,直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见,由首诊医师负责处理并上报医务科或院总值班协调解决,不得推诿。八、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救,在未明确由哪一科室主管之前,除首诊科室负责诊治外

4、,所有的有关科室须执行危重病人抢救制度,协同抢救,不得推诿,不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。51九、首诊医师对需要紧急抢救的病人,须先抢救,同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续,不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。凡需住院的病员,首诊医师应力求做到诊断正确,按专科病区收治。若属危急病人,医师应在入院证上注明“危”或“急”字样,以引起重视。十、首诊医师抢救急、危、重症病人,在病人稳定之前不得转院,因医院病床、设备和技术条件所限,须由二线医师亲自察看病情,决定是否可以转院,对需要转院而病情允许转院的病人

5、,须由责任医师(必要时由医务科或院总值班)先与接收医院联系,对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。十一、首诊医师应对病人的去向或转归进行登记备查。十二、凡在接诊、诊治、抢救病人或转院过程中未执行上述规定、推诿病人者,要追究首诊医师、当事人和科室的责任。三级医师查房制度51一、科主任、主任医师或主治医师查房,应有住院医师、护士长和有关人员参加。科主任、主任医师查房每周1-2次,主治医师查房每日一次,查房一般在上午进行。住院医师对所管病员每日至少查房二次。二、对危重病员,住院医师应随时观察病情变化并及时处理,必要时

6、可请主治医师、科主任、主任医师检查病员。三、查房前医护人员要做好准备工作,如病历、X光片,各项有关检查报告及所需用的检查器材等。查房时要自上而下逐级严格要求,认真负责。经治的住院医师要报告简要病历、当前病情并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析,并做出肯定性的指示。四、护士长组织护理人员每周进行一次护理查房,主要检查护理质量,研究解决疑难问题,结合实际教学。五、查房的内容:1.科主任、主任医师查房,要解决疑难病例;审查对新入院、重危病员的诊断、治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、护

7、理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作。2.主治医生查房,要求对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论;听取医师和护士的反映;倾听病员的陈述;检查病历并纠正其中错误的记录;了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见;检查医嘱执行情况及治疗效果;决定出、转院问题。3.住院医师查房,要求先重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病员,同时巡视一般病员;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;检查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱并开写次晨特

8、殊检查的医嘱;检查病员饮食情况;主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。六、院领导以及职能科室负责人,应有计划有目的地定期参加各科的查房,检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题,及时研究解决,做好查房及改进反馈记录。会诊制度51一、凡遇疑难病例,应及时申请

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