施工项目的成本管理的实施策略

《施工项目的成本管理的实施策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工项目的成本管理的实施策略：F270文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-01　　摘要加强内部管理，降低生产成本，是建筑施工企业能立于不败之地的重要保证。本文提出可施工项目成本管理的思路，以求帮助施工企业加强成本管理实施效果。　　关键词成本管理成本分析核算成本控制　　　　在当今复杂多变的环境中现代企业要生存，发展，必须做到开源节流，既要开拓市场，更要加强内部管理，降低生产成本。在经济高速发展的背景下，当前有大量的资金先期投入到各种建筑市场领域。这种形式下，一方面通过长期的施工获得后期收益；另一方面进行成本控制，加强内

2、部管理，成为缩短既定长期目标实现的重要途径。　　一、成立项目成本管理组织机构　　在工程正式开工或者项目经理部组织机构健全后，成立项目成本管理小组，负责本项目的成本核算、分析、控制等工作。项目经理任组长，日常办公负责人为项目成本会计，各成员为项目总工、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队队长等相关人员。　　明确成本分析核算以一定的周期进行，根据工程工期确定，一般以“月”为单位。　　所谓项目成本会计它所担负的责任已不仅是整理报表，反应财务状况同、统计收入和支出了，而是成为以项目责任中心为对象的侧重于完善项目内部责任制管理，实现项目经营目标的

3、责任成本会计，属于项目管理机构的有机组成部分，其主要工作为：为本项目（或者各个管理部门）制定适当的责任成本标准；准确进行责任成本的归集和分项、责任收入的确认；将分析总结出的责任成本与先期的目标相结合，作出评价，揭示差异。　　二、实施施工项目的成本管理流程　　（一）制定初步的成本控制标准　　在工程正式进展前按照中标工程量清单以及工序制定本项目的标准成本（包含人、材、机分类标准）让其成为预期的责任成本，使其成为现场施工标准，将制定好的标准成本按工序分发到各施工班组，作为施工的指导性指标。用量标准的具体确定，应由公司的生产技术部门在充分考虑工程

4、施工工艺、企业经营的实际情况后，运用教学方法、统计方法和其它科学合理的方法加以制定。　　（二）统计实际的工程成本　　工程正式开工后，以成本会计为中心，各个部门在规定的时间内将各自部门发生的费用按照细化工序统计表2分类填加到成本统计表1中，再汇总送达成本会计处。例如，对物资使用情况的成本管理，应说明每项物资使用方向，按照工序对所有物资进行分类，计算工序材料费用以及其他非常规费用。提供的资料应是与各个施工队核对后的，有施工队队长的签字确认。成本管理会计将各个部门提交的资料与日常的进出帐项目进行对照，核实其准确性，并进行汇总，得出当月成本情况。

5、　　（三）实际成本与标准成本进行分析　　采取开成本管理会议的方式，将成本情况进行通报，并将成本情况与项目开工时制定的标准成本进行对比，分析出是最初的标准成本制定考虑不周，还是实际施工材料采购、设备使用、分包、施工技术等方面存在浪费或者节约，对于高出或者低于标准成本的结果同样进行严格分析，得出偏差结论。根据偏差结论、工程实际情况，对于分析结果与制定的标准成本偏差在±5%以内的，暂不进行调整，对于偏差超过±5%的，排除浪费、节约的可能后对标准成本进行修订，以获得用以指导后续施工或类似工程的标准成本。　　（四）成本控制　　通过实际成本与标准成本

6、的对比分析，结合施工方案，对于那些容易造成浪费的工作环节、不容易发生浪费但一旦浪费一点，损失金额较大的项目、对工程质量影响较大的环节等应进行重点控制。关于成本控制，可以从一下几个方面进行着手：　　1.方案控制　　鉴于施工单位项目经理、生产经理一般为技术干部出身且技术工作经验丰富，因此成立以项目经理、生产经理、总工程师、操作层骨干组成的技术方案评定组，根据情况对工程技术部制定的某项目方案进行评估。在明显对成本有节约或明显造成浪费的情况下，评定组中任何成员可以向组长（经理）反映，由组长召集相关人员召开技术方案评定会，对所评定的方案作出公正客观

7、的结论。技术部门在进行技术交底或制定施工方案前应对各种施工方案进行对比，综合考虑方法与成本，消耗与效果等各方面的关系，采取最优的施工方案。制定材料计划时应考虑现场现存的材料，作到材料综合利用，同时注意减小材料的积压及废料的增加。　　2.物资控制　　物资部在执行材料、设备及配件采购时应认真履行有关物资采购程序的规定，实行公开招投标制度，对采购的物资合理组织进场并进行准确点收，严格质量验收，明确奖罚制度。对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，按时与各个施工队清理材

8、料数量；合理安排材料储备，提高资金利用率。　　3.财务控制　　财务部门在同各部门进行财务结算时，应执行数量、单价方面的监督作用。同时在提供相关成本资料的情况时，应对资料的真实情况负责。　　按照