工程质量及工期承诺书

《工程质量及工期承诺书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程质量及工期承诺书　　承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。下面是工程质量及工期承诺书，请参考！　　xx有限公司：　　鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：　　我项目部将会如期完成以下进度节点：　　9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。　　10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。　　13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。　　为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：　　1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息

2、数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。　　2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。　　3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。　　4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。　　5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。　　6、正确处理工程进度与经济性

3、的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。　　7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。　　8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。　　根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。　　保证工期的承诺如下：　　1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。　　2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。　　3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。　　4.严格采用网络计

4、划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。　　5.在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。　　6.针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。　　7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。　　8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。　　9.加强质量管理，严格控

5、制每一道工序的施工质量，避免返工。　　10.正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现