钢筋混凝土板拱桥施工设计方案(上传)

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1、施工组织设计目录表1施工组织设计的文字说明第一章工程概况第二章设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、方法第四章各分项工程的施工顺序第五章确保工程质量和工期的措施第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施第七章冬季和雨季的施工安排第八章质量、安全保证体系第九章其它事项的说明表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表第一章工程概况工程位于贵州某镇，现浇钢筋混凝土整体式简式简支板桥，桥面净宽7米+2×1.5米人行道，跨径L-3×13米，桥长

2、48m。第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1、组织机构为保证本工程安全、优质、按期完成，我单位决定成立“三穗县桐林镇新场桥新建工程项目经理部”，组织有丰富管理经验和施工经验、责任心强的施工管理人员，进行动员、学习，作好一切准备工作，迅速进驻施工现场，全面负责该项目的施工管理。2.2、项目经理部组织机构如下：项目经理总工程师工程技术部（含试验室）质量安全部财务部机料部办公室施工队土工班钻孔班砼班钢筋班模板班预应力张拉组吊装班安全保卫组机修班2.3、项目经理部人员配备表部门人员设置职责与权限工程技术部桥梁工程师1人计量工程师1人测量工程师1人试验室技术人员1

3、人负责工程测量、施工组织设计的编制及实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文件和资料的编制、移交等工作。负责施工调度、文明施工等工作。安全质量部质检工程师1人安全负责人1人负责工程材料的试验和检测、质量文件的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评定及工程创优等工作；负责施工安全知识的教育与培训、安全技术交底、现场施工安全全检查、管理和控制。财务部会计1人出纳1人负责项目施工全过程的财务管理、工程成本核算、竣工决算等工作。机料部机械工程师1人材料管理员1人负责施工机具、设备的分配、调用、管理；负责机具设备的维修；负责材料的采购、保管。办公室办公室主任1人工作员1人负责本

4、项目有关文件和资料的编制、收发及管理；负责卫生防疫、食堂管理工作；负责本合同段工程施工过程中的治安管理、地方关系协调等有关2.4、项目经理部职能项目经理部是项目施工队伍的核心，其职能是按照业主/招标人和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主/招标人规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主/招标人的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队、班组顺利完成各项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部时，在征得业主/招标人和监理工程师的同意后，将一切事务与权力暂时

5、移交给总工程师。总工程师负责工程质量与工程施工技术、工程进度、工程计划等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。工程部的职能是制订和下达施工计划，按照监理工程师工作指令调整施工进度计划，检查、督促各项目施工队按时完成任务，每月按照监理工程师要求编报工程进度，编制中期支付文件，并报送监理和业主/招标人，并对各施工队完成的施工任务计量计价，其次协助总工程师解决各项目施工队施工中遇到的技术难题，编制重大项目的施工方案。质安部直接在总工程师领导下负责本项目的质量工作，是质量控制的专职部门，指挥企业自检系统的工作，并接受和传达业主/招标人和监理工程师有关质量的指令。安全工作也与工程负责是同等

6、重要的，除项目经理负责外，质安部必须认真贯彻安全生产的方针政策。财务部负责对项目施工队进行工程拨款控制，用款监督，并进行工程成本考核与分析，随时提供该方面的报告，供项目经理进行决策。机料部统一控制项目内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，并对项目经理部的自有机械按施工要求进行调配，同时做好各类机械维修保养工作，使施工机械处于正常完好的工作状态。办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，同时做好对外协调工作，处理好内部与当地政府、村镇群众的关系。2.5、施工队伍施工队管理层设队长、技术负责人、质检负责人、安全负责人、材料收发

7、各一人，配备足够的施工要求的技术员和质检员，同时配备满足施工要求的各类专业技术工种和熟练的普工，组成专业班、组，分别负责各分项或分部工程的施工。附：劳动力工种计划表2.6、施工设备按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，全部使用状况良好，性能优良的机械设备。附：拟配备本合同工程主要的材料试验、测量，质检仪器设备表2.7、进场方法2.7.1、人员：可乘车直达施工现场，驻地为租用附近民房，拌和场，预制场、材料加工场及材料仓库均考虑在工地附近搭建工棚。2.7.2