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时间:2018-10-21
《煤矿工会群众安全文化建设工作汇报 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、煤矿工会群众安全文化建设工作汇报大家上午好。今天,我汇报的题目是:倾心搭建四个平台,建塑群众安全文化。岱庄煤矿工会自3月28日确定为集团公司群众安全泰文化试点单位以来,我们以塑造本质安全人为中心,倾心搭建起理念渗透、信息管理、环境支撑和制度保障“四个平台”,努力培育富有岱矿特色的群众安全文化。下面,就我矿群众安全文化建设方面的体会和做法作一简要汇报,不当之处,请指正。一、搭建理念渗透平台,促进职工安全意识新提升理念是群众安全文化的灵魂和基础,它决定着职工的安全价值取向,对塑造本质安全人发挥着主导作用。我们利用十天的时间,在职工中广泛开展了征集
2、安全理念活动,通过征集安全理念,提高职工参与群众安全文化创建的积极性。经过反复挖掘、整合和提炼,形成了“提升素质抓队伍、群防群治保安全”的群众安全愿景,“落实责任无漏洞、监督检查无死角”的群众安全理念,并整合提炼了矿群监会、协管会、群监组、协管组、群监员、协管员、接待站、服务站、帮教站的安全愿景和理念,构建起了群众安全理念体系。为把安全理念真正渗透到每名职工的思想意识中,贯彻到安全生产的每个环节里,我们以“三个一”为着力点,营造氛强力灌输。一是编印“一本书”。多次召开会议,研究形成了《岱庄煤矿群众安全泰文化手册》,下发到全体群监员、协管员,在
3、各级群众安全组织迅速开展学习讨论活动,掀起了群众安全理念学习实践热潮。二是刷新“一走廊”。从区队到井口的走廊安装了十块群众安全文化宣传牌板,将群众安全文化愿景、理念图文并茂的展示出来,增强群众安全文化的感染力和视觉冲击力。三是注重“一结合”。将群众安全“泰”文化愿景、理念及诠释纳入“一三五”安全教育内容,利用班前班后会的时间有计划的组织职工系统学习,强化记忆,使群众安全愿景理念内化于心,职工的安全意识得到明显提高。、搭建信息管理平台,实现安全信息管理新突破群众安全信息能否得到闭合管理,是群众安全组织能否发挥作用的重要因素。为此,我们利用矿上的
4、安全信息闭合管理平台,借助中国矿大的技术支撑,研发了《岱庄煤矿工会群众安全信息管理系统》,对全矿102名群监员、14名协管员的档案信息全部进行了录入。该系统分为组织结构、制度文件、群监风采、会议纪要、问题通报及安全动态六大板块,同时具备了问题录入、整改确认、问题复查、问题报表、问题查询、图形分析、群监员考核、协管员考核、部门设置、权限分配和群监员、协管员档案管理管理11项功能,界面简洁、清新悦目、操作便捷,非常适合于基层群监员、协管员的学习和日常群监管理工作,也是针对我矿特点量身定做的一款极富创意的群监管理操作平台,实现了群监信息与矿上安全管
5、理信息有效对接和闭合管理。如软件发送短信功能其每月短信发送允许达到1万条,完全满足每名群监员、协管员工作监管、提示等信息的全覆盖需要。经培训,全矿所有群监员、协管员全部达到了会操作、会应用,实现了群众安全管理工作的新突破。三、搭建环境支撑平台,刷新群众安全工作新面貌群众安全工作井口接待站、协管员“真情服务站”、三违人员“帮教站”是群众安全“泰’’文化的基础支撑。我们与结合现场实际情况,选择安监处信息站、洗衣房和图书阅览室,重新规划、装修,高标准实施阵地建设。同时,将安监处四名信息员聘为群监员,专门负责群监员井口接待站工作。重新设计了井口接待站
6、群监员检查问题通知单,利用信息管理平台实现问题闭合管理。为井口接待站、真情服务站和“三违”帮教站配备了计算机、管理牌板、电动缝纫机、蒸汽熨斗、档案橱、办公桌等设施,设计订做了群监员、协管员工作服、工作帽,统一建立了群监、协管工作记录簿,建立了协管员轮流值班制度,设计了服务站和帮教站值班记录,实现了接待站、服务站和帮教站的看板、标识、人员、办公用品“四统一”,群众安全工作从规范化不断向精细化管理迈向四、搭建制度保障平台,确保群众安全文化新进展试点工作之初,我们对现有群众安全工作制度摆上桌面,对照“泰”文化管理模式标准进行重新梳理,按照《全国煤炭
7、系统工会群众安全工作条例》相关规定,充实、整合出切合实际、注重实效的管理制度,确保工会群众安全工作贴近企业发展中心。一是强化责任制度,夯实管理基础。修订出台了群监员、协管员岗位责任制、选聘办法、行为规范、例会制度、井口接待站工作职责、真情服务站和“三违”帮教站管理制度,形成了目标明确、责任清晰的责任体系,做到了“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”。二是强化过程管理,实施流程改造。按照群监会、群监组、群监员工作职责、性质和特点,本着实际、实用、实效的原则,对多年来形成的群众安全工作方法进行重新审视,分别设计科学完整的工作流
8、程,确保每一个流程环节实现人员、责任、标准、目标“四个到位”,实现了群众安全管理工作由“重结果”向“重过程”的转变。三是强化考核奖惩,激发工作动力。有考核才有动力、
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