工程管理 检查通讯稿

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1、工程管理均好之花不败----沈阳公司考察总结沈阳公司的工程管理，因其均好的表现一直以来都成为集团各公司学习的榜样和标杆。为什么他们能做到均好呢？带着这样的疑问，在鲜花盛开的四月，我们工程系统一行十多人登上了北上的火车，去沈阳实地考察、取经，去寻找均好之花盛开不败的答案。行程中我们共参观了四个项目：万科城六期、蓝山、柏翠园和金域蓝湾。除了实地参观之外，还和工程管理部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈，就看到的问题和心中的疑问进行了深度沟通。考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现，如：标准化的安全文明施工管理，令人赞叹的工地CI形象布置，轰轰烈烈的评估文化

2、宣传，整洁干净得如工厂般施工现场，优良的主体施工、二次结构和砌筑质量，高效的施工进度，高效的人均管理面积和良好的伙伴合作关系等。亲身体会到均好的表现和感觉。通过本次考察寻找到了答案，达到了考察的目的。下面就本次考察的收获进行总结，供大家参考。一、图说管理每到一个项目工地，从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传标语、场地布置、安全文明施工要求，闸口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工样板、整齐规范标识清晰的外架外网等，正如他们自己说的标准就是一眼能分别出这是沈阳万科的项目。项目入口：全部都设置自动车闸，洗车池，保安亭，道路硬化，安全告示牌等，且全公司标准

3、统一。万科城六期蓝山柏翠园12/12入口都能看到鲜花万科城六期蓝山柏翠园安全告示牌：万科城六期蓝山柏翠园安全警示标志12/12万科城六期蓝山柏翠园施工电梯的入口：万科城六期蓝山柏翠园消防器材万科城六期蓝山柏翠园砂浆搅拌站12/12万科城六期蓝山柏翠园蓝山：基坑的上下通道蓝山：基坑边维护柏翠园：车路坡道的维护万科城六期：施工加工区的围挡和安全宣传蓝山:变压器维护万科城六期：施工电梯内的告示12/12蓝山：集团实测实量标准A4宣传蓝山：A4标准上板报柏翠园木工制作棚：每台锯床都有保护罩万科城六期蓝山柏翠园场地布置：花园式、工厂式工地12/12万科城六期蓝山柏翠

4、园施工样板万科城六期蓝山柏翠园蓝山蓝山蓝山12/12蓝山：施工样板做法说明蓝山：施工样板做法说明蓝山：施工样板做法说明实体质量主体砼质量：木模施工，质量不比钢模差，基本达到清水砼的标准。这是在五天一层工期（比标准工期快二天）下完成的。万科城六期蓝山柏翠园砌筑施工标准、规范12/12万科城六期蓝山柏翠园成品保护万科城六期蓝山柏翠园一、原因分析：透过现象看本质从前面图片我们看到了他们在安全文明施工、场容场貌、主体施工品质等方面的优秀，这种均衡均好的现象背后原因是什么呢？下面根据个人的理解总结一下：1.组织保障在二天的考察中，一直感觉到工程管理部起到了很大的作用

5、，他们在制定标准、监督执行、整合资源等方面做了许多的关键工作。工程部能发挥作用的主要原因是他们有一个好的组织体系。它的体系如何呢？毛总于3月16日以“我们的文化”为主题给公司相关人员发了邮件介绍了沈阳公司的组织体系，现摘录如下：²工程管理部建立两个中心Ø品质管理中心:负责工程系统的横向业务整合技术管理中心:负责工程系统的纵向专业能力整合²工程管理部搭建工程系统共享的三个平台：Ø专业工程师平台:实现专业内技术与管理共识Ø总工程师委员会平台:部门间达成共识并形成技术决议工程管理平台:工程管理制度平台、工程管理监控平台、工程管理信息平台12/12²工程管理部设置

6、五大专业：Ø五个专业是:土建、水暖、电气、装修、景观专业Ø在工程管理部内设置土建、水暖、电气三总工技术负责制,景观、装修专业设专业牵头人。Ø五大专业在工程系统内实施纵深专业能力整合和提升，并建立相关专业的技术标准和管理活动制度要求。”毛总为“二个中心、三个平台、五个专业”的组织体系的作了正解，如何从操作层面去解读呢？通过和工程部的同事座谈，我们得到了理解：Ø二个中心：l品控中心主要横向整合各项目资源，包括制定统一标准，要求各项目执行，特别是持续监督检查项目的执行情况，及时纠偏。品控中心专门外聘一批巡查工程师每天在各项目巡检，这样每个项目都有实时的实测数据。

7、发现了风险的地方或不合格的施工问题，即时要求项目整改。把问题和风险消除在初始阶段和施工过程中。这种监管贯穿项目开发的全过程，而且重点会在开工前的策划审批，每个工序的开始阶段和样板施工等工作中。手段就是数据公开，每个月都根据检查数据排名，结果在例会上通报和公司范围通报，奖优罚劣。品控中心在项目部的对接人员主要是年轻的工程师，除了工作对接外他们还包含人员培训、培养的职责。l技术中心：主要是纵向整合各项目的专业能力，包括施工策划、专项施工方案的评审、专门或特殊技术问题的处理、工业化施工技术推广和应用等。项目部的对接人主要是主管工程师。两个中心没有绝对的独立分工，

8、通常会联合起来共同整合资源。Ø三个平台：纵横整合资源l专业工程师平