煤化工企业新员工入职培训优化研究

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1、煤化工企业新员工入职培训优化研究黄晓英摘要：随着知识经济时代的到来，企业所面临的市场竞争愈演愈烈，而市场的竞争，具体来讲就是人才的竞争。新员工入职培训是企业人力资源开发与管理的重要内容，对于开发新员工的职业潜能，培养员工的企业忠诚度，提高员工的工作效率以及促进企业文化建设等方而都具有关键性的作用。越来越多的企业，都将人冰看作是企业中一种极其重要的资源，并且属于唯一的动态资源，煤化工企业自然也是如此。一个企业想要发展壮大，就必须要有新员工这种新鲜血液的加入，在新员工入职培训上就更成该花费更多的精力和时间。明确新员工

2、培训的内容，提高新员工培训工作的主动性，以企业战略为导向，让新员工在接受适当的培训后能够适应企业发展阶段的需耍，对于提高企业核心竞争力是至关重耍的。关键词：企业;新员工;入职培训;优化研究;、新员工入职培训的重要性1.企业文化的承载是人，即企业的员工不管是表面的文本、制度还是企业内部的行为指南和企业整体的认知和态度，都是需要企业的员工来表现的。当一个企业在做企业文化建设时，一定要记住的是只有对员工的行为产生有利影响的才是真正的企业文化建设。现在很多企业的企业文化建设都只流于形式，并没有对员工的行为产生有效的影响，

3、因此也不可能看到企业文化建设的实际效果。事实上新员工在入职培训吋，通过这一过程可以了解公司的行为规范以及优秀的公司前辈，都能加强员工对于公司文化建设的认可，也就更容易对自身的行为产生一定的影响。2.入职培训的对象是新员工既然称之为新员工，那就是对于新公司还没有足够的认识和了解。不管是初入职场，还是己经有多年工作经验的员工，在新进入一家企业时，都会更希望能多了解一下自己所工作的地方，希望得到企业文化的熏陶，也希望更加快速地融入一个新的合作团队。此时这些新员工就会有意地弱化自己以前的行为习惯，从而更容易接受新企业内已

4、形成体系的行为规范，这将更有利于加强企业文化建设。二、新员工入职培训的现状1.培训内容单一乏味，缺少针对性我国大部分企业中都把入职培训当作一种形式。在培训中只对员工介绍企业的发展历程，简单介绍工作需要注意的问题，然后就发一本手册给员工自己学习，但这种方法其实对员工来说并没有什么实际的培训效果，员工就会觉得没有激情，缺少对企业的归属感。这种缺乏归属感和安全感的员工，对自己的工作也无法完全重视，且各大企业培训容如出一辙，无论是车间还是办公室职员在入职时培训的课程和内容一样缺乏针对性。2.培训方法使用单一其实在培训中培

5、训的方法是至关重要的，它决定员工知识技能的掌握和运用程度。培训的方法冇很多，不仅可以体现出企业的力量还能为企业带来良好的声誉,而且可以提高员工学习积极性并能为企业起到一种宣传的作用。但是FI前国内许多企业在员工入职培训上，往往采用传统的讲授法，培训方法不灵活，培训没有效果，让员工入职培训流于形式，无法达到培训的目的。对企业和员工来说，这种培训方法是无效的。3.培训的经费明显不足在企业员工培训方面企业不是特别重视。企业针对贝工的培训资金投入不多，尽管在上岗之前会有部分企业要求员工自己出一部分的培训费，但只占员工在职

6、培训的很少部分，而且企业怕投入过多的培训资金之后员工会跳槽，造成企业不敢过多地投入培训资金。培训后企业害怕不能得到收益，这也是企业不想对培训过分关注的原因。4.企业对员工只培训不评估大多数企业在对员工入职培训后并不进行考核和评估，培训效果没有得到核实，员工的培训积极性不高，员工往往只是将入职培训看作一种形式;培训时间过短，员工对知识掌握不全。入职培训是员工上岗前的学习和掌握技能的阶段，但是企业为了让员工尽早进入工作岗位，压缩培训时间，导致员工对知识的掌握并不完全，从而造成工作屮各种各样的错误。这样不仅会给企业带来

7、重大的损失，也会让员T对于自己的丁.作，缺乏自信心，无法更好地丁.作下去。5.培训缺乏系统的规划，员工感觉前途渺茫在培训中企业对员工的重视程度也决定着员工对此企业的重视程度，只有经营者对员工的职业生涯给予足够的重视，员工才会用心的对待企业，对待自己的工作。三、新员工入职培训的目的1.提高员工的专业素养提高员工的专业素养应该是每一个企业进行新员工入职培训，最主要也是最重要的一个目的。因为有可能许多人没有接触过某项工作，那么在工作的过程中就会产生处理方式上的较大差异，从而导致很多问题的产生。进行一些专业的培训,不但有

8、利于他们掌握专业技能，然后熟练地应用于今后的工作屮，还有利于新员工在进入公司后尽快地和公司的专业团队进行融合，为新员工初次进入公司减少麻烦。2.帮助员工熟悉企业规章制度正所谓没有规矩，不成方圆。不管是在怎样的一个闭队或者群体当中，良好的规章制度，就像是一个警示灯，让我们时刻明Q自己行为是否正确，以便于我们不越界，少犯错，即使出现了错误也能及时纠正。新员工的入职培训让员工们