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《鲁悦组建学习型组织背景(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、组建学习型组织的背景：当今知识经济时代，随着技术发展和社会的进步，学习对企业起着越来越重要的作用。要想在市场竞争中立于不败之地，企业就要不断学习，终身学习。学习型组织作为当今最前沿的管理理论之一,引起许多国家重视,国内外很多企业纷纷引进学习型组织理论,（比如说国外通用电气的“群策群力”会议，共同想办法，一起出力，IBM的团队学习，荷兰皇家壳牌石油公司的“浊流岩”小组学习。国内的如联想集团，他也是中国第一个组建学习型组织的企业，长虹电器，海尔等）提出创建学习型企业目标,以此化解竞争危机,不断提升竞
2、争实力。什么是学习型组织“五项修炼”理论的创立者美国人彼得·圣吉认为“学习型组织”，就是“大家通过不断共同学习,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,突破自己的能力上限,创造一个真心向往的结果,全力实现共同的抱负”。学习型组织的基本要素包括：1、建立共同愿景：愿景通过凝聚公司的意志力，增加组织共识，大家一致努力，个人甘于奉献，为组织目标而奋斗。2、改变心智模式：组织障碍,多来自于个人的旧观念，想要有所创新，就必须不断学习。3、团队学习：团队智慧应大于个人智慧，通过集体思考和分析，找到个人弱点，改正弱点
3、，从而做出正确的决策，强化团队向心力。4、系统思考：通过搜集资料,全面了解事件的详情,看清问题的本质，以避免管中窥豹,只看到事物的一部分，要培养纵观全局的思考能力。5、自我修炼：个人精通工作技巧，自觉投入工作,而自我修炼的来源，正是这种个人与愿景之间有种“创造性的张力”。（这一项也是五项修炼的基础）创建学习型组织的意义(从整体来看)1、创建学习型组织是贯彻人才强国战略，提高企业核心竞争力的必然要求。要大力发展人力资源，广泛开展学习型组织创建活动，不断提高劳动者的思想道德和科学文化素质，把人才培养
4、和人力资源开发作为企业生存之源和发展之本，提高员工队伍的学习能力和整体素质，为企业的改革和发展提供人才保证和智力支持，这对企业的持续健康发展具有十分重要的战略意义。2、创建学习型组织是加强企业精神文明建设的客观需要。面对国内外日趋激烈的竞争，企业应以只争朝夕的责任感和紧迫感，加快建设学习型组织，全面提高员工队伍素质，迎接新挑战，为富民强国提供强大的智力支持和精神动力。企业应树立先进的学习理念，完善人才机制，建设学习型组织，形成终身学习体系等，使企业的精神文明建设不断得到加强、深化和发展，走在社会
5、主义精神文明建设中前列，引领全社会。3、创建学习型组织是对人的全面发展和人文关怀的充分体现建设更高水平的小康社会，不仅是量的积累，更是质的提升，关键是人的全面发展。创建学习型组织有助于提高干部群众思想道德和科学文化素质，促进先进文化的发展；有助于提高劳动者的综合素质及其劳动技能和创造才能，开发人的潜能，推动先进生产力的发展；有助于促进人的全面发展，更好地推动社会的全面进步。4、创建学习型组织是适应知识经济时代的需要，更是企业提升核心竞争力的关键美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基
6、于学习型组织的公司。”只有成为学习型组织的企业，才能充分发挥员工人力和知识资本的作用，实现企业、顾客、员工和社会满意的终极目标。员工通过不断学习新知识和新技能，进而持续创新，以实现个人的全面发展和组织的可持续发展，提升竞争力。我们企业创建学习型组织的意义(也可以说是作用)1、促使员工转变观念管理大师彼得杜拉克说过：“当前社会不是一场技术革命,也不是一场速度和软件的革命,而是一场观念上的革命。”我们要改变传统的学习方式,不能只局限于书本上的东西，要向环境、对手、同伴、经验与教训学习,推动和建立有利
7、于学习的环境,将学习制度化,促使员工观念转变。2、促进我们企业的可持续发展海投公司是国有企业,但它并不是依靠某一垄断型行业而从中获得利益，它依靠的，是每一位领导与员工在每一项业务中的不断探索与研究，才取得了今天这样的成就。由此可以看出，人力资源在发展中的作用日益突出。我们公司要想不断发展,就要不断增强每一位员工的学习力、创新力,提高个人素质；不断增强团队的学习力、创新力,提高整体素质,进而提高企业的综合实力。3、促使公司更加适应市场竞争海投公司目前的海运与金融两大版块，市场竞争已十分激烈,我们唯
8、有不断提升学习力,提高工作效率，快速推出比竞争对手更新颖的东西,才能在激烈的竞争中取胜。而“学习型组织”正是组织提升学习能力的最佳途径。4、促进人本文化的提升在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资源。企业只有以人为本，才能培养、吸纳、留住人才。学习型组织的五项修炼均是以人为本而展开，通过树立共同愿景，使志同道合、有相同人生价值观的人在一起共事；又通过自我修炼、改善心智模式、团队学习、系统思考使人不断学习成长，最大程度发挥潜能。它尊重员工内心的情感价值，在组织目标达成时，实现个人人生价值，不仅满足个
