小型河道整治工程施工组织设计

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1、1工程概况1.1总述工程名称：XX省XX县XX镇段河道治理工程第一标段：桩号（0+000.00-1+700.00）施工标建设单位：XX省XX县XX镇河道治理建设管理局建设地点：XX市XX县防洪堤工程：土石方开挖11177m³、土堤填筑19955m³、湖积粘土回填759m³、雷诺护垫4459m³、10cm厚碎石砂混合垫层1768m³、格宾石笼5628m³、C15混凝土格网162m³、植草护坡4049m³、草皮生态护坡7519m³。排涝闸工程：土石方开挖36m³、湖积粘土回填8m³、DN800预制砼管涵8m、引渠段及出口段等M7.5浆砌石11m³、管底垫层砼及踏步等

2、C15混凝土3m³、闸室砼、管口素砼等C20混凝土35m³、闸门槽C25混凝土（二期）3.5m³、钢筋制安2.4t、651橡胶止水带6m、管壁凿毛0.4m³、平面钢闸门（0.8X0.8）1道、QLx80KN0SD螺杆启闭机1台、排涝闸控制房9㎡。人行桥工程：C25混凝土桥面24m³、C20混凝土桥墩16m³、C20混凝土排架12m³、钢筋制安7t、栏杆60m。踏步工程：格宾石笼39m³。392施工平面布置及临建设施为了便于施工管理，生活区、钢筋加工场、拌合场、混凝土预制场、仓库等布置在河道平台沿线上；砂、石料必须根据需要量事先堆放在适当位置；河道施工中砼搅拌机、

3、砂浆机都采用移动式，并在施工现场适当位置安放，可以随时移动。尽可能使渠道河堤平台作为场内交通道路，供运输砂、石材料。2.1临建设施布置原则严格按照建设方和工程师指定区域，按照国家有关法规布置。不出现相互干扰、不影响交通。做到方便管理，布局有序。该工程施工期短，生产、生活用房因地就简，以能满足使用为原则。3施工组织机构3.1项目部主要管理人员姓名学历专业职称担任职务XX大专水利水电工程师项目经理XX大专水利水电工程师技术负责XX大专水利水电工程师安全员XX大专水利水电工程师质检员XX大专建筑工程会计师财务负责人XX大专建筑工程工程师统计信息员XX大专建筑工程工程师

4、施工管理员393.2项目经理部机构框图项目经理部管理系统框图项目经理项目副经理财务项目总工工施工技术管理施工质量安全管理质量检测试验施工资料管理生产调度施工管理机械调度及维修生活后勤保障材料物质各施工作业组组项目经理部组织管理系统框图项目经理部质量安全部综合办公室工程技术部工程施工部施工作业组393.3项目经理部岗位职责3.3.1项目经理职责(1)认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。(2)参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。(

5、3)选择协作人员和供应商，并报企业主管部门审核确认。(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、施工技术方案、安全生产保证措施、质量保证措施等，并组织实施。(5)沟通与发包人和监理工程师、设计单位、协作单位和各承包商的联系及时协调处理好各种关系。定期向分司汇报工程项目生产经营情况，并认真落实填写《项目经理工作手册》。(6)严格财经制度，加强成本管理，推行适益的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。(7)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签收《工程质量保修书》，接受审计。3.3.2项目副经理职责(1)接受项目经理的授权，全权处理

6、项目经理授权范围内的事务，项目经理短期离开工地时，常务副经理履行项经理职责。(2)认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。39(3)协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。(4)审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。(5)审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖惩措施并提出意见和建议。(6)检查监督分管各职能部门、生产部门的工作的情况。(7)协调配合其它项目副经理处理分管工作中遇到的问题。(8)完成项目经理交办的其它事务。3.3.3项目总工程师职责(1)对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。(2)协助项

7、目经理制订施工组织措施，检查施工技术方案、质量保证措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。(3)制订施工总进度网计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。(4)检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。(5)向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。(6)审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。(7)负责竣工资料的收集整理，并审核内部承包结算工程量。(8)根据质量目标、进度目标、安全目标，对项目经理部的生产经营情况提出参谋意见。(9)协调配合项目副经理开展各项工作。

8、(10)完成项目经理交办