最新安排:如何有效制定生产计划及原料库存控制

最新安排:如何有效制定生产计划及原料库存控制

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方如何有效制定生产计划及原料库存控制【时间地点】2011年9月06-07日深圳【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.【费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【网址链接】《如何有效制定生产计划及原料库存控制》(张仲豪)●课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生

2、产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?●相关认证(可选)资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。●

3、课程收益◇敏捷供应链下的生产计划的挑战◇如何制定一次性生产的订单进度计划◇如何制定重复性生产的采购供应计划?◇物料控制的KPI指标有哪些?◇如何确保物料信息的准确性?◇如何对库存物料进行分类管理?◇如何准确补货以确保库存?◇如何预测物料的需求量?◇如何设置安全库存量?◇如何做好车间产能的评估?◇如何制订并跟踪车间作业计划?◇如何处理“紧急插单”?●课程大纲第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?◇什么是‘供应链管理’?◇供应链模式有几种?◇什么是前置时间?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----

4、------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇四种供应链管理的差异在哪里?◇什么是敏捷型供应链◇如何做到供应链的敏捷化◇客户订单管理的基本流程◇订单的评审与管理的要点◇谁来评审客户订单?◇订单评审的主要内容有哪些?◇客户订单如何分类?◇如何处理客户订单的变更要求◇生产计划pmc与其他部门的关系?◇pmc管理有哪些KPI指标?◇pmc管理的挑战是什么?◇生产计划管理的基本流程?◇pmc部门制的工作职责有哪些?◇计划调度工作的挑战◇为什么不能按时交货?第二讲:如何制定一次性生产的订单进度计划?◇订单进度计划的制定方法

5、◇订单进度计划制定的基本步骤◇第一步:罗列某订单项目的生产采购活动◇第二步:编制各活动的逻辑层次图◇第三步:明确各项活动的预计工期◇第四步:预测‘项目’完成总时间◇第五步:分析交货延迟缺口◇第六步:计算每项活动的时间缺口◇第七步:调整相关活动的工期◇第八步:采购、生产活动的优化◇第九步:编制活动计划甘特图◇第十步:计划执行的及时调整第三讲:如何制定重复性生产的采购供应计划?◇如何制定重复性生产的进度计划-MRP◇为什么需要BOM◇如何编制BOM◇抽屉文件柜的物料清单(BOM)◇BOM管理的原则◇MRP进度计划的运作机理◇如何确保MRP计划的有效实施?第四讲:物料控制的K

6、PI指标有哪些?◇我们为什么要存库存◇库存过高的缺点有哪些?◇企业老总对库存管理的要求有哪些?-KPI◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?◇什么是“零库存管理”?◇周转率的类别◇如何计算库存周转率?◇单库周转率与总库存周转率的区别?◇库存周转率的计算案例◇两种计算法的比较◇我们公司有哪些库存?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第五讲:如何确保物料信息的准确性?◇衡量‘物料信息及时、准确

7、’的KPI◇库存信息处理的两种手段◇四大软件管理系统◇上系统的挑战有哪些?◇什么是物联网-Internetofthings-IOT?◇什么是MES?◇什么是条形码技术◇条形码的分类◇商品条形码和物流条形码◇物流条码如何编制◇一维码与二维码的区别◇数据采集器的类别◇手持终端的组成部分◇什么是RF实时技术(无线局域网络)?◇RF手持终端电子体系的费用◇什么是射频识别技术?◇为什么要用RFID?第六讲:如何对库存物料进行分类管理?◇库存管理的挑战是什么?◇如何准确进行采购物品的分类?◇不同材料的库存管理策略◇成品如何分类?◇成品库存的分类管理策

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