莫子豪 个人年终总结

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1、莫子豪个人年终总结莫子豪个人年终总结　　个人年终总结　　自毕业以来，宏昌建设公司工作已半年了。静心回顾这半年的工作，我收获颇丰，从专业理论知识到现场管理实践能力我都学到了很多。半年来，我有两个月的理论培训课，三个月黄岐工地的轮岗，再到现今高明新工地的工作，一路走过，不断学习，不断成长。　　七月一号公司报道，奠定了学校学习的生涯结束，也迎来了进入社会工作生涯的开始。　　在黄岐项目部，首先公司安排的是两个月的理论培训课：钢筋，混凝土，模板，砌体，塔吊，脚手架，桩基础，水电等工程基础理论课；平面布置，施工组织设计，进度计划编制，工程造价等理论课程；财务管理流程，材料申购流程，公司制度和经营理念等认

2、识学习。在这些课程的授课期间，我们认真细心学习和完成公司布置的方案和作业，例如：黄岐项目施工组织设计和进度计划，白云项目预制桩方案，黄岐项目桩基础方案，塔吊基础施工方案，黄岐项目一层梁板抽筋，黄岐砌体工程施工方案等。通过课程的学习和动手编制各种方案，加上授课领导的细心评讲。初步上能做出一份较为完善的施工组织设计和若干施工技术方案。　　培训课结束，九月份正式转正，开始在黄岐轮岗工作。　　第一个岗位是跟支护桩，为期两个星期，这期间，首先，对整个支护桩工程的施工有了一个全面的了解。结合现场施工和建筑规范，吸收了很多旋挖桩工程施工的经验，例如打桩顺序、泥浆的浓度对成桩的影响，各种土层岩层的转挖时间，

3、混凝土报料方法，清孔前后沉渣厚度测量，砼坍落度对打混凝土时候对钢筋笼的影响，浮笼的处理方法等等。其次是，跟班组的沟通交流，既不能完全迁就　　班组，要有自己的思路，有自己的原则，但也不能盲目独执己见，因为有些现场的经验还需要向老师傅学习的。　　第二个岗位是跟工程桩，工程桩施工大体与支护桩施工过程相似，不同的是图纸设计和方案的技术要求不同，支护桩桩径、桩长、行走路线单一，而工程桩这几方面都多变，而且质量要求和技术要求比较支护桩高。但是有了之前跟桩的经验，跟工程也不吃力，关键是把握好孔深，报料，打混凝土这几个环节。在跟工程桩期间，也负责过板房基础的施工，吸收的经验不少。　　第三个岗位是测量岗，为期

4、两个星期，这两个星期的测量，使我熟悉了使用全站仪的一些基本功能如放点，测坐标，距离，高差等。业内作业做过自定义坐标系，导线坐标平差。两个星期的工作主要是完成三种桩工程提供放点任务。第四个岗位是跟支护桩凿桩头，主要是控制好标高工作。虽然这个岗位比较轻松，但是在这个岗位上也吃过苦头，前期大意有所疏忽，打完标高，就离开现场，让工人自己打到标高位置。由于太过放心工人的操作，高估工人作业平，导致有三根支护桩桩头被削去四分一，影响后边的检测工作和冠梁的施工。经过反省，做到每根桩都细心跟进，在之后的桩头每根都标高达标和桩头保持完整平整。在黄岐项目最后一个岗位是测量岗，由于土方开挖，桩承台，地梁，底板等工程

5、跟进，测量的任务更加繁重，也琢磨出到不少现场的测量方法，例如在钢筋面上放线，用铅垂将轴线上墙，在钢筋笼上划放柱位线，底板浇完后，放大线，弹细线等。　　黄岐项目工作期间，收获丰富，个人方面，在知识理论上，现场施工技术上，管理上，社会经验上，人际交往上都有一个质的提高，团队协作方面也有一个深刻的认识，特别是轮岗期间，一般是三四个同事为一组，组员之间互相协作，沟　　通交流，互相提高，深谙团队精神的力量。　　十一月底，结束了在黄岐项目部的工作，和几个同事一同分配到高明新项目，开始新的一个阶段，在新项目组建团的团队当中，我延续在黄岐岗位，扮演测量的角色，负责高明项目的测量工作。十二月份上旬，做好了现场

6、的控制点测量，主导完成了两个区土方方格网的现场坐标，标高采集，内业上编制了土方方格网和土方计量。因为土方方格网之前没有经验，成果都是慢慢一步步琢磨出来的，感慨良多。完成方格网工作后，也编制了几个施工技术方案。土方工程，超前钻工程，冲孔桩工程在即，紧张的工作也即将来临，希望能把工作做到位，做好。在这半年来，我在工作和学习中逐步成长、成熟，但就目前来说还是远远不够的，在以后的工作中我会以更加积极的工作态度，饱满的热情投入到新项目各项工程建设上去，脚踏实地做好每一件事，努力完成领导交办各项任务，为宏昌公司，为高明项目尽自己的绵薄之力。莫子豪　　第二篇：个人年终总结1800字　　临近年末，万都陶瓷装

7、饰城工程也进入收尾阶段，回顾这一年来的工作，从年初的三人会议，到新项目的正式开工，一直要求自己以全新的面貌去开展工作。把项目部带入正常轨迹，树立口碑、创出自己的品牌，是年初会议让我认识到的最该做的事。也正是把这句话、这个目标做为工作的总方向。　　而回首这一年的工作情况，无论是个人还是整个项目部确实有了新的改变，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚在起步阶段，经历了很多坎坷和风雨的项目部更多了