浅析完善人力资源管理对企业管理的促进作用

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1、浅析完善人力资源管理对企业管理的促进作用　　：知识经济深入我国企业改革已初见成效。经济的发展带来的是竞争环境的日益激烈。人力资源管理在现代企业的生存和发展中起到至关重要的作用。人才成为企业对面激烈的竞争的关键因素，如何建立完善的人力资源管理制度，是现代企业急需解决的问题。本文主要阐述了人力资源管理的内涵及其在企业管理中作用。　　关键词：人力资源；企业管理；作用　　人力资源管理是企业获取人力资源的主要途径。现阶段，人力资源可以为企业发现和培养适应市场需求的优秀人才，提升企业在激烈的市场竞争中的综合实力。企业管理中的人力资源管理正在发挥越来越重要的作用，其可以引导企业向更高的目标迈进，真正推动企业

2、的发展。　　1.人力资源管理内涵的体现　　人力资源管理的主要内涵体现在衡量一个企业经营的是否成功，财务报表只是单纯的一个方面，而企业员工的满意度更应该得到充分的考虑；企业的一切工作都离不开人的因素，其主导着企业的生存和发展；企业想要获得持久的发展必须培养适合时代发展的创新型人才，人力资源管理的任务就是要开发员工的自身潜能；高素质的人才可以为企业提供持久动力，可以实现企业在竞争中时刻保持优势。　　2.人力资源管理与企业管理的关系　　现代化的企业中，人力资源管理在企业中的地位是十分重要的，其是企业管理众多资源中的一部分。人力资源管理也是整个企业管理的核心部分，通过人力资源管理可以把企业中其他各项不

3、同的管理有机的结合在一起。我们应该重视人力资源管理与企业管理的关系并用辩证的思想看待人力资源的地位和作用。即人力资源管理是企业管理的一部分而非全部，因此并不能完全代表企业管理。但是其对企业管理的促进作用是值得肯定的，人在企业管理中起到决定性的作用，任何一个企业要想正常运行都必须拥有完善的人力资源部门。因此在企业管理中合理的利用人力资源能够加速企业目标的实现。通过人力资源管理，企业可以对其容易出现的问题及时采取有效的措施，在企业培训、招聘等板块发挥重大作用。总之，人力资源管理在企业管理中的作用是不可忽视的。它是企业实现稳定健康发展的基础。人力资源管理对企业管理者提出了具体的要求，具体表现如下：　

4、　（1）人力资源管理制度是否完善决定了企业管理人员的工作积极性，因此企业管理者应致力于完善人力资源管理制度；　　（2）人力资资源管理存在局限性，企业管理者应充分认识到这一点。因此企业应采取相应的激励措施，促进企业领导与员工之间的沟通。　　（3）企业管理者应具有独立的、发散的思维，能够准确的认识到企业现实与规划之间的差距，并通过自身的管理不断的缩小差距，促进企业的发展。　　（4）企业领导应具有长远的规划，这一点可以通过人力资源管理实现，通过有效的人力资源管理制度激发企业领导人的战略性思维，促进企业经济进步。　　3.人力资源管理在企业管理中的积极作用　　合理的人力资源管理能够促进企业的发展，其具体

5、表现在企业招聘、企业人才培养和企业开放培训等方面。　　3.1人力资源管理在企业招聘中的作用　　人才在企业中起到十分重要的作用，是企业发展的基础和动力。而人力资源管理是企业实现人才招聘的重要手段，合理的人力资源招聘制度对企业发展是必要的。以往的人才招聘过程存在着一些弊端，如人资管理者习惯性的将人才看成是无差别的，并且过分重视应聘者的学历而忽视了其能力、兴趣等因素。实际上每个岗位所需要的人才有所不同，盲目的以同一标准进行招聘给企业的日后人力资源管理和企业管理带来了不小的麻烦。很多员工从思想上就与公司不同步，因此很难通过管理使其认同企业文化，无法实现对企业人员的有效整合。另外，企业发展环境与员工的需

6、要不相符，这样企业也很难留住人才。因此要求企业在人力资源管理这个环节上，一定要充分考虑到企业文化价值的重要性，在招聘环节上，不但要注重员工的能力、性格等因素，更重要的是要看其价值观是否与企业总体发展相符，这样才能够便于企业人力资源管理，从而促进企业管理。　　3.2人力资源管理有助于提高企业核心竞争力　　当今社会企业竞争实际上就是人才之间的竞争，也就是说人的因素是企业经营和管理的核心因素。人力资源管理的最终目的就是帮助企业招揽人才，通过完善的人力资源管理制度，能够提高员工对企业的忠诚度和创新精神，同时可以使员工与企业共进退，将企业利益放在首位。企业可通过完善的薪酬管理制度和奖惩制度提高员工的积极

7、性。从而促进企业文化的进步。　　3.3人力资源管理有助于促进企业培训的顺利进行　　企业培训可以提高员工的整体素质。人力资源管理为企业培训提供了必要的条件。通过企业培训，可以使员工进一步认同企业文化，并对自身的发展有明确的规划，有利于促进其发展和进步。通过对企业新进人员的培训，企业培训人员可以了解新进人员的需求，从而找到更好的管理方案。当然，企业培训应将文化传播有组织有目的性的渗透到企业人力资源管理