2016年物业公司副经理个人总结

《2016年物业公司副经理个人总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档2016年物业公司副经理个人总结　2016物业公司副经理个人工作总结范文　　2016物业公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档2016年物业公司副经理个人总结　2016物业公司副经理个人工作总结范文　　2016物业公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档2016年物业公司副经理

2、个人总结　2016物业公司副经理个人工作总结范文　　2016物业公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档2016年物业公司副经理个人总结　2016物业公司副经理个人工作总结范文　　2016物业公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档2016年物业公司副经理个人总结　2016物业公司副经理

3、个人工作总结范文　　2016物业公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档2016年物业公司副经理个人总结　2016物业公司副经理个人工作总结范文　　2016物业公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档2016年物业公司副经理个人总结　2016物业公司副经理个人工作总结范文　　2016物业

4、公司副经理个人工作总结范文1　　根据集团公司总经理在2016年上半年初作的工作报告指示精神，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。　　一、工作回顾　　2016年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结

5、构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。按照合同约定，二次结构施工应于2016年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至2016年上半年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施

6、工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于2016年上半年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向

7、建设单位移交。　　2016年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。　　一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。　　半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点

8、顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，