财务部20xx年工作计划

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1、财务部20xx年工作计划　　财务部20xx年工作计划　　20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。　　一、20xx年度工作简要回顾　　总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。　　1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；　　2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；　　3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求

2、、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；　　4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；　　5、财务部20xx年工作计划　　财务部20xx年工作计划　　20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。　　一、20xx年度工作简要回顾　　总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。　　1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；　　2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理

3、报表没有形成制度、完整的报表体系；　　3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；　　4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；　　5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；　　二、20xx年度的财务部目标及工作规划　　1）财务目标：　　财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。　　2）20xx年度工作规划　　20xx年财务工作

4、的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、　　有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施　　1会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集，　　3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，4培训体系　　5纳税申报　　6软件退税　　7成本控制　　8费用控制　　9资金管理　　10贷款管理　　11库存管理　　12往来管理　　13内外服务　　14档案管理　　财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证收集、发

5、票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通-例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财务部第二篇：财务部20xx年工作计划1300字　　财务部20xx年工作计划　　20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。　　一、20xx年度工作简要回顾　　

6、总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。　　1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月　　按时申报，但是核算的准确性有待提高；　　2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有　　形成制度、完整的报表体系；　　3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括　　对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；　　4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排　　制度化、表格化；　　5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待　　更规范地去执行，相关财务制度没

7、有有效的推广；　　二、20xx年度的财务部目标及工作规划　　1）财务目标：　　财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，　　提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。　　2）20xx年度工作规划　　20xx年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：　　工作内容及工作措施　　1、资金管理：在原有月度资金平衡收支基础上，建立应收/应　　付账款跟踪表