人力资源制度全(含人事全套表格)

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1、技术资料人力资源管理制度****公司人力资源管理制度重要参考文件制定和解释部门人力资源部主要内容包括****公司员工招聘、员工培训、绩效考核及员工劳动关系管理等方面工作的管理规定适用范围人力资源部制度级别二级制度编号修订人版本号V1.0颁布时间试运营时间2个月有无实施细则无对应流程编号共享知识技术资料总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权

2、益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度制度名称****公司招聘管理制度重要参考文件制定和解释部门人力资源部主要内容包括****公司员工招聘计划制定、招聘渠道、面试、录用等工作的管理规定适用范围人力资源部制度级别二级制度编号修订人版本号V1.0颁布时间试运营时间2个月有无实施细则无对应流程编号共享知识技术资料1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划

3、，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。2.1人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：2.1.1部门人员需求申请：各部门考虑自己部门业务变化情况，对第二年度的人员需求情况进行统计汇总，提交行政人事部，以便人力资源部统一做人员招聘的规划工作。2.1.2升调退辞情况：人力资源部考虑一年度内人员的升、调、退、辞等情况，把人员变动情况列入招聘规划要考虑的一个重要内容。2.1.3战略规划与调整：企业明年是否有战略调

4、整、是否有组织变动、是否有业务变化、是否有区域扩张，由此引起的人员需求的增加，要列入第二年的人才需求计划。2.1.4临时招聘计划：由于受不确定因素的影响，****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。人力资源部战略规划与调整升调退辞情况部门年度招聘申请请人员需求统计表人力资源经理审批审定计划实施临时招聘计划修正实施计划年度实施年度人力资源部总裁审批人员招聘需求获得的步骤如下：2.2招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：2.2.1确定****公司的下一年度人员需求。部门年度用人需求计划见（附件1：部门年度用人需求计划表），人力资源部招聘

5、需求汇总表见（附件2：公司年度用人需求计划表）；共享知识技术资料2.2.2根据岗位、费用等情况选择招聘方式和具体的招聘渠道；2.2.3招聘具体工作、具体责任人和时间等的计划；2.2.4形成年度招聘计划。3.招聘组织3.1招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：部门职责人力资源部•根据用人单位招聘需求，制定公司年度招聘计划•拟定招聘的方式、渠道、方法和费用预算•根据招聘职位的《岗位说明书》和相关要求发布招聘信息，描述任职资格要求•收集简历和应聘材料，同时进行初步筛选，与潜在的候选人联络•对应聘人员进行初步笔试、面试，并主持实施相关测评程序•为用人部门的

6、录用提供建议•根据岗位价值和竞聘人测试评价结果进行工资沟通工作，确定候选人入职薪资•帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等各项手续；•向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝用人部门•根据业务计划提出招聘需求•参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断•参与录用决策总裁•对人才招聘提出计划和要求，并审批相关人事招聘决定•对预录用人员进行面试，并对其使用提出相关建议•参与预录用人员的薪酬面谈3.2招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为（附件3：员工招聘流程）。4.招聘渠道4.1外部招聘：在招聘渠道上，****公

7、司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见（附件4：****公司外部招聘渠道）。通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：类别招聘渠道排序类别招聘渠道排序类别招聘渠道排序高1、熟人推荐中1、内部选拔基1、全国招聘网共享知识技术资料层层层2、内部选拔2、熟人推荐2、人才市场3、行业推荐3、行业推荐3、熟人推荐4、猎头公司4、专业招聘网4、校园招聘5、网络招聘5、报纸电视5、报纸电视4.2内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职

8、竞聘为主），****公司