建筑电气工程的施工管理探析

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1、线路若存在漏电或火灾隐患，消防电气质量事故造成火灾报警及联动控制系统功能无法运行正常，究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解，布线错误或是一个焊点不牢造成的，因此，加强对电气工程的管理是必需的。二、建筑电气工程管理要点（一）做好设计委托书设计委托书应包括电气要求篇章，明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况和建设位置提供电源的位置方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作吋间，决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等，特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出。如果设计委托书不能

2、详尽地奋效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的，委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量。（二）重视设计审图阶段设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等，审核设计是否合理和优化，是否符合相关规范或冇关技术质量标准。这是初步的审图，应着眼于总体性、方案性等重大原则问题，防止盲0求大、求全，应以适用为主，严格把关，避免一边建设一边修改或建成后马上改所造成的浪费。为技术交底和开工前做准备，施工单位必须要求设计单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图主要包括：①管

3、线布局走向是否合理和可行；②各设备位置是否合理；③动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致;④施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；⑤配管线是否合理，电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装；⑥设备型号规格说明是否清楚。要认真审图，不能走过场、应付了事，把影响工程质量，使用功能等方面的问题及时解决。三、电气工程的质量控制管理通过阶段性的电气工程项0施工计划落实保证总体计划0标的实现，利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目电气工程项目施工有秩序地进行。（一）加强施工的现场管理施工是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中或现场

4、临时出现的问题都会一一凸现出来。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随吋做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按吋保质地完成施工任务。1、设备材料方面：在电气施工中，需要用到大量的设备和材料，如高低压柜、配电箱、母线、桥漿、电缆、管材等，在采购、存放、发放的工程中都应严格监控，才能保质有效的进行施工。2、人员管理方面：首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项B的大家庭中的一员，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧

5、逼，技术复杂的工程，只冇坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对工作人员进行激励。3、规范施工方面：检査施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图和规范施工。如焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护，布管吋该留间距的未留，平行布管给予重叠，不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线，设计冋路的安排是有一定原则的，是进行了“相”平衡的，如不按图纸冋路编号接线，一是可能造成接线错误，也可能造成“相”不平衡，使开关保护措施失去作用或线路烧毁。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，施工管

6、理人员必须严格检査，关注实际操作水平。4、资料管理方面：在整个项S施工过程中，要注意收集归类并存档好材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等竣工资料，使得工程项0在验收阶段能顺利通过验收。5、施工安全的问题。要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训，主要是关于防火、安全用电、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全培训。编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，安全工具及设施要落实到位，并应设专职持证上岗的安全员，防患于未然。(二)加强施

7、工阶段管理施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。对于质量，电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行。但作为一个项0而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等，绝对不能模式化，由于施工人员流动性较大，要根据工程的进度情况分阶段进行交底，必须根据实际情况进行调整、安排。总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点检查和控制。四、总结通过项目管理实践，施工管理人员业务水平不断提高。在电气工程的施工中,从施工方案的严格把关，到工程实体质量安全监督上整体把握，分项治理。项0管理单位协同其他相关职能

8、部门共同实